关于确定重庆两江新区物业管理有限公司和合家园a .docVIP

PAGE14 / NUMPAGES14 两江物业人力资源管理咨询项目招标文件 一、前言 我司（即招标人）现有人力资源管理咨询项目需求，现对外进行邀标，欢迎具有人力资源咨询服务资格，持有合法营业执照，公司注册资金人民币30万元或以上资格、资质的单位投标。 二、招标单位情况介绍 重庆两江新区物业管理有限公司是重庆两江新区开发投资集团有限公司下属国有性质的法人独资公司，注册资本金1000万元，主要担负为两江新区引进的世界500强企业、高校、城市综合体、各类住宅、商业、写字楼等提供专业化的物业服务，以及对新区市政绿化设施进行维护管理的职能。按照两江集团的整体部署，两江物业公司将走出两江、面向全国，打造成为一家代表国际先进服务水平、具有核心竞争力的综合性城市运营服务公司。 三、招标咨询项目及整体思路 （一）总体原则 坚持完全市场化的理念，以推动人力资源专业化管理、提升人力资源管控效率为支撑点，实现公司运营管理的全面提升。 （二）主要构想 充分考虑我公司现有的运营规则和模式，依据我公司的整体战略规划，在存续合理的模式与方法的前提下，通过管理咨询，整体规划分步实施，从人力资源管理入手，进行组织优化和流程改善，推动人力资源专业化管理，提升管控效率，从而在经营管控、运营支撑、运营效率、收入利润、文化理念等多个方面实现公司经营管理水平的全面提升。 通过深入的、渐进的管理咨询方式，为我公司培养能适应公司未来战略规划和发展的工作团队，进行知识与工具的转移，确保方案实施的连续性，以利于未来全面管理体系的扩展和调整。 （三）初期目标 基于市场化导向，围绕着将两江物业打造成一个全市现代物业管理行业的投资发展平台和承接政府对流通领域宏观调控的平台，成为重庆一流的民生综合服务提供商的企业的宏观企业战略目标，实现两江物业人力资源机制创新，构建和完善人力资源管理体系，能够快速的完成对现有的功能区的服务定位确定，并制定相应的服务规范，再根据具体任务要求，设计出符合当前及未来发展需要的组织体系，设置部门，设定岗位，明确职责，设计流程，来帮助两江物业的运营管理水平，迅速提升到一个崭新平台。 （四）成果要求 包括但不限于以下内容： 1.《公司管理诊断报告》 2.《组织结构和岗位优化设计方案》 3.《部门核心岗位工作流程图》 4.《部门定位和定责说明书》 5.《关键岗位工作分析说明书》 6.《关键岗位工作标准和工作量核算操作手册》 7.《关键岗位定编、定员操作手册》 8.《物业行业薪酬水平调查报告》 9.《公司薪酬体系诊断报告》 10.项目推进中涉及的其他汇报材料。 通过深入的调查研究得出研究性材料报告的同时，应积极参与并指导执行，具体以合同约定为准。 四、投标人条件要求 1、注册资金在三十万元人民币以上，具有独立法人资格。 2、有丰富的人力资源管理咨询项目实施经验，近5年来有参与至少5家以上的企业人力资源管理咨询项目相关工作，至少1家以上物业管理企业或类似性质企业的人力资源咨询项目；并有成功案例和实践成果。 4、项目组成员要有行业专家，数量充足，搭配合理，经验丰富，从事工作在3年以上。项目实施开始后，能够进驻重庆两江新区物业管理有限公司进行专项服务。 5、根据项目需求能提供有亮点有新意的《公司管理诊断报告》、《组织结构和岗位优化设计方案》、《部门核心岗位工作流程图》、《部门定位和定责说明书》、《关键岗位工作分析说明书》、《关键岗位工作标准和工作量核算操作手册》、《关键岗位定编、定员操作手册》、切实可行的落地实施方案和后续培训和实施辅导。 6、具有履行合同所必须的能力和良好的公司财务状况、企业信誉。 五、投标限价、咨询成果期限、费用结算方式、履约保证金 1、本次招标项目的投标最高限价为20万元。（此费用为含税包干价）。 2、本次招标项目的咨询成果期限为合同签订/生效之日起半年内完成全部咨询项目，并进行成果交底。 3、咨询费用的支付方式：项目开始实施后，预付合同金额的40%；中期提交项目成果后，付合同金额的40%；后期所有项目提交并经过验收合格后，付合同金额的20%。甲方以银行转账或支票形式支付乙方各期服务费。 4、投标保证金：投标人须交纳人民币5000元（大写：伍仟元整）作为本次投标项目投标保证金。投标保证金交纳截止时间：7月15日13:00。凡逾期交纳投标保证金的投标人不得参与本次项目的投标。 （1）投标保证金的缴纳：投标人须在投标保证金交纳截止时间前交纳投标保证金并向招标人提供相关银行证明。投标保证金以银行转账的形式交于招标人指定的银行账户，招标人在确定保证金到账后开具收据。若投标人未能按上述要求向招标人提供投标保证金银行证明的，则视其放弃投标资格。 （2）投标保证金的退还：中标单位的投标保证金将在招标人与中标人签订合同后10个工作日内通过银行转账或支票