电力企业竞争对手分析研究.pdfVIP

电力企业竞争对手分析 黄松才‘11 刘定乎Ⅲ 丁剑鹰Ⅲ (1华南理工大学电力学院，广东，广州5106402广东省粤电集团公司，广东，广州510630) 摘要本文基于迈克尔·波特的竞争对手分析模型，结合电力行业的特点，建立起电力企业竞 争对手分析模型，为电力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段．． 关键词 电力市场 电力企业 竞争对手分析波特竞争对手分析模型 0引言 随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网，电厂也将 直接对大用户供电，电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相 互关系都将发生巨大变化(如图1)。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实 力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行 全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验 。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞 争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。 作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞争者分析 有利于企业的战略目标的制定和实现．本文基于波特模型建立了电力企业竞争对手分析模型，为电 力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段． 1 电力企业竞争对手分析 燃料、设· 日稍醋i O设一 图l 电力行业新的价值链 16 1．1 电力企业竞争对手分析的目的 电力企业进行竞争对手分析要达到：(1)确认竞争对手未来的战略和计划；(3)确认竞争对 手的战略与其自身实力相匹配的程度；C3)理解竞争对手的弱点；(4)预测竞争对手对自己的经 营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。 1．2波特的竞争对手分析模型 波特竞争对手分析模型的基本原理如图2所示，将其运用到电力企业中，就形成了一个以预 测竞争对手的行为和反应模式为中心．以跟踪分析竞争对手的现行战略、企业能力、行业认知和 未来目标为四个支撑点的电力企业竞争对手分析模型。模型中心 圈2波特竞争对手分析模型 是电力企业进行竞争对手分析的中心目的，四个支撑点是进行对手分析的着手点和内容。电力企 业竞争对手分析目的的达到就是沿着四个箭头所指的方向，收集信息、分析数据。逐步地向着中 心收缩靠拢。波特竞争对手分析模型清楚地描述了对手分析的目的、内容和程序，每一个程序都 有专门的分析方法作为支持，可操作性高。 1．3应用流程 电力企业对手分析模型的应用流程3所示。 确定现有l f l f l f进行竞争l f确保决策l f l f监视、寻找现 辫竞吲磊黼吲黼吲搿略吲瓣得吲篓鬻吲瓣械 图3 电力企业对手分析模型应用流程图 】7 2电力行业的特征 电力行业的性质和特征与其他行业有很大的不同，因此，在运用此模型对竞争对手分析前，对 电力行业的特征进行分析就显得至关重要。电力行业的基本特征有： (1)电力工业是国民经济先行的基础产业。电能的开发利用、电力工业的发展布局、电能结 构、电力供需平衡、电力市场的发展要受到宏观经济调控和政府有关部门的管理，属于政府干预 较多的行业。 (2)电能是无形的能源商品，它必须依附于电网而存在，并以电网为主体形成电力市场，因 此它具有电网区域、供电专营的特性。 (3)电能不能储存，其生产、输送、消费同时进行，要通过电网统一调度确保供需平衡，因 此电力行业具有很强的计划性。 (4)电力工业是技术资金密集型产业，项目投资周期长，企业规模的大小对经济效益的影响 显著，较高进入和退出壁垒加大其竞争激烈程度。 3 电力企业竞争对手分析的流程 根据图3，电力企业竞争对手分析模型的具体分析流程如下： 3．1 确定竞争者和潜在竞争者 确定竞争对手是分