阿里巴巴集团介绍【ppt】.pptVIP

一、 阿里巴巴集团简介 主要业务领域 主要投资领域 为什么叫做阿里巴巴？ 主要创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴”的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门”，喻意其平台为小企业开启财富之门。 什么是B2B? B2B电子商务模式包括两种基本模式： 一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采购和在线供货等）； 另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。例如，国内著名电子商务网站阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务（B2B），如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。 阿里巴巴的股东？ 软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%，雅虎为第二大股东，持股24%。马云持有7%的股份，但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有董事会董事绝对任命权。 什么是合伙人制度？ 目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。多数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。就好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能听自己教育一样。而合伙人制则可防患于未然。 阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的方式，来决定阿里巴巴如何运营。在合伙人制度下，阿里巴巴可以实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司”的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的控制权。但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相违背。 二、阿里巴巴发展战略 阿里巴巴模式是如何制定的？ 阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。 阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 阿里巴巴发展战略 以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 1、外部环境分析 宏观环境分析 ?政治环境： 国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。阿里巴巴扎根杭州，一方面因为马云的故乡是杭州，另一方面因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。 ?经济环境： 伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。同时，以互联网为载体的新型的商业运营模式———电子商务也成为时代宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可。在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。 ?社会环境： 随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络的各项指标持续高速发展。 ?科技环境： 信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。 2、波士顿矩阵分析 1、问题型业务 即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业务利润和市场份额很小，需要谨慎投资。首先，增加促销人员、增加广告费用、推出强有力的促销项目。然后要提供更为人性化的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频和文件的传输。 2.明星型业务 C2C业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的市场份额，但是不会产生现金流。搜索业务可以采取并购