项目管理平台系统开发项目初步需求 - 国核工程有限公司.docxVIP

初步需求引言编写目的编写本文件便于为项目管理协同平台后续的采购招投标提供技术支持。公司目前项目全面采用Primavera P6进行进度管理以及界面接口管理，然而仅有计划控制专业人员可以使用P6软件进行计划的查询与跟踪，作业人员不能及时查看最新的进度计划及接口计划。现阶段，此方式不利于项目计划的贯彻、执行、跟踪和预警；进度与费用数据集成方面，目前P6与Prism费用数据信息关联还主要停留在数据手工导入、导出的方法来实现的，极大地影响了我们的工作效率；PTN流程还主要依靠表单线下流转审批的方式进行，极大地影响了流程处理效率。公司目前设计管理部管理跟踪的一些设计技术文件也还停留在数据手工输入、更新、导出的方式。不便于工程师检索查询，提高工作效率。为了方便设计管理数据的管理，协助工程师在审查设计管理数据过程中，更方便、快捷的查看到需要的信息，需要建立设计数据的信息库。通过项目管理协同平台的开发，实现各级进度计划的展示与浏览，界面接口计划预警提示，PTN流程信息化固化、费用进度信息集成，报表生成与展示功能，数据的检索与查询功能，能够较好地满足核电工程公司进度、费用、设计管理需求，提高公司项目管理工作效率。读者范围信息部门领导、项目组成员、项目经理、平台开发人员、平台测试人员术语定义EPS：Enterprise Project Structure企业项目结构反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。OBS：Organizational Breakdown Structure OBS是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。OBS不等同于企业内的组织分解体系。比如一些财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，并扩展到项目利益利害关系者，比如AP1000核电设备的供应商，以及AP1000核电工程的施工分包商等。WBS：Work Breakdown Structure工作分解结构为对项目范围的一种逐层分解层次化结构编码，将项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，归纳和定义项目的整个工作范围。CBS：Cost Breakdown Structure费用分解结构根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系，可以帮助在一个层级结构中定义项目范围，从而有逻辑地组织所有的费用，支持分类和报告。CA：Cost Account费用帐户是根据CBS分解结构组织的费用控制的最小单元，包括项目号、机组号、项目阶段、费用类别、费用代码、厂房/标高及系统等信息。B/S： Browser/Server即浏览器/服务器结构，它是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种改进，在这种结构下，软件应用的业务逻辑完全在应用服务器端实现，用户表现完全在Web服务器实现，客户端只需要浏览器即可进行业务处理。作业：是计划工作的最小单位，其属性应包括作业分类码，工期，作业之间的逻辑关系，作业步骤，相关文档，资源等信息。PTN：Potential Trend Notice的简称，即潜在趋势报告，它适用于公司负责管理、控制和监督的所有AP1000项目,记录项目执行中任何偏离项目基准且对费用、进度产生影响的变更。ActivityID：作业编码，是进度作业的主要属性之一。视图：聚合进度计划栏位显示、过滤器、横道格式的展现方式。MSR:Material Substitution Request的简称，即材料代换请求，其是由现场施工方或者设备供应商起草提出的请求，材料代换产生的原因是由于在国内市场没有西屋公司所设计的美标材料，或者是由于某些材料的采购周期太长，满足不了施工进度，代换的材料包括钢板、型钢、管道、管道配件、门窗等等工程材料。DCP:Design Change Proposal的全称，即设计变更建议，其是由设计供方发布的，对包含图纸在内的系统、部件、结构的设计、安装等设计文件提出的变更建议。DCP产生的主要原因是设计方在进行深化设计，获得实验、实践数据或相关法律、法规、管理导则变更后，对原设计标准存在的设计遗漏、设计缺陷以及设计错误进行修正和修改。ICM:Interface Control Manual的全称，即设计接口参数清单，参数中包括接口编码，所属专业和系统，接口类别，内容描述，参考文件，接口资料的交换方，接口的交换时间，接口的目前状态、是否经过变更等相关信息。概述系统概要项目管理协同平台是基于目前公司已经搭建的Primavera P6计划进度管理系统、Prism费用控制管理系统等主流的工程项目管理专业系统进行重新的系统应用流程梳理与分析，并将对设计数据的管理等纳入其内。通过目前市场上软件系统开发的主流技术如：基于同一流程引