项目进度计划(案例).pptVIP

活动排序： 原料清洗 60 B 60 C 45 甜点准备 60 A 30 宴会开始 30 桌椅准备 15 烹 饪 30 最早开始时间 历时 最早完成时间 任务名称 最晚开始时间 总时差 最晚完成时间 使用正推法计算活动时间 原料清洗 150 60 90 原料采购 90 60 30 餐具准备 75 45 30 甜点准备 150 60 90 菜单制定 30 30 0 宴会开始 180 0 180 桌椅准备 90 15 75 烹饪 180 30 150 使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间 使用逆推法计算活动时间 使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间 及活动的时差 150 0 90 E 150 60 90 90 0 30 B 90 60 30 165 90 120 C 75 45 30 150 0 90 D 150 60 90 30 0 0 A 30 30 0 180 0 180 H 180 0 180 180 90 165 G 90 15 75 180 0 150 F 180 30 150 关键路径： 1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始 2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-宴会开始 标准：活动的浮动时间为0 活动时间相加的最长路径为关键路径 4. 项目的进度控制 项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。 进度监控的内容： （1）监督活动 （2）对比，查明偏差 （3）实施管理 是否出现进度偏差 检查项目实际进度 实际进度与计划进度比较 否 是 分析偏差原因 制定纠偏措施并修改计划 实施新计划 项目进度监控的依据 1、项目进度计划 2、进展报告 提供进度执行情况 3、变更请求 4、进度管理计划 项目进度计划 项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。 形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。 项目进度的表达形式 ——带有日历的项目网络图 项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图 项目进度的表达形式——里程碑事件 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签订 ? ? ▲ ? ? ? ? ? 计划书的完成 ? ? ? ▲ ? ? ? ? 设计检查 ? ? ? ? ▲ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 第一单元实现 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 产品计划完成 ? ? ? ? ? ? ? ▲ 项目进度控制实施 项目进度出现问题的原因 外界环境条件 设计和计划的错误 业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织 1、测量项目的实际进度 （1）测量实际进度，了解三方面： 各项活动的持续实际；开始、结束时间；完成情况 （2）记录实际进度 项目进度控制实施 2、项目进度偏差分析 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法 3、进度控制措施 权衡是否需采取行动 4、进度计划调整 调整原因：（1）实际进度提前或延误 （2）增添新活动 （3）删除某些活动 第四章 项目进度管理 科信建筑公司的新工厂建设项目 科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求新工厂在一年内能够投入使用，因此，合同包含了下面所列的条款： 1、如果公司从现在起在47周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。 2、如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。 为确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司特别指派一名经验丰富的项目经理W。W接受任命后，对项目进行了工作分解，并确认了各项活动之间的依赖关系，以便安排全体员工的工作；同时也和项目成员进行讨论，估计出了这些活动在正常情况下的完成时间，最后得到表1——科信建筑公司的活动列表。 科信建筑公司的活动列表 活动编号 活动说明 紧前活动 估计工期（周) A 挖掘 —— 2 B 打地基 A 4 C 承重墙施工 B 10 D 封顶