如何识别生产和项目中的瓶颈-MarrisConsulting.PDFVIP

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2018-01-26 发布于天津
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如何识别生产和项目中的瓶颈-MarrisConsulting.PDF

36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA 16-19 November, 2017 Guangzhou, China © Marris Consulting 如何识别生产和项目中的瓶颈菲利普∙马瑞斯 Philip Marris 玛瑞斯咨询公司 © Marris Consulting 2017年11月17日 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results 菲利普∙马瑞斯 Philip Marris 制约理论专家 © Marris Consulting 31年TOC经验，1986年开始和制约理论创始人艾利∙ 高德拉特共事。精益专家 33年精益经验，协助全球尖端的精益企业。超过25年帮助产业中150多家公司成长。法国巴黎马瑞斯咨询公司CEO 。 contact@ 座右铭：工厂，人[团队] 和结果 [成绩] +33 (0) 1 71 19 90 40 [工厂之本在于团队与成绩]。 © Marris Consulting 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results 摘要好消息！ © Marris Consulting 你认为的产能制约之处，可能不正确过去10年来，我们看到逐渐形成的新常态。当今的工厂或研发部，十有八九，他们认定的产能制约所在有误。更糟的是，连管理层都错认产能制约的所在，以致于过度利用非制约资源。结果是WIP及前置时间增加，并且未能充分利用瓶颈(制约资源) ，就因为他们不知道存在的瓶颈，限制了有效产出。我们将试著理解如此发展的情势，或许感到遗憾…或许对十之八九的公司是绝佳的机会。就是说，大多数企业想要转变生产与新 © Marris Consulting 品开发的绩效并不难也能很快见效。其实，必须做的是实行TOC。将分享几个近期案例，并且从中指出共同的根本原因。 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results © Marris Consulting 误判瓶颈的