【实操指导】hr必学：日常绩效考评操作流程.pptxVIP

日常绩效考评操作流程 目 录 一．考核前期准备工作 二．发布启动考核通知 三．辅导考核评价 四．校对把控绩效成绩分布 Step1-考核前期准备工作-梳理 被考核人 考核人 -参加考核的人员 -不参加考核的人员 -参加考核项目团队 -员工主管上级 -内部/外部客户 -项目评审小组 -考核指标 -数据来源 -考核评估表 -面谈记录表 -审批表 考核表单 考核指标 Step2-发布启动考核通知 你需要注意的问题： - 发布时间在考核周期结束前后一周之内 - 截止时间最晚在核发工资前5个工作日 - 给部门留有3-5个工作日的考评汇总时间 1.时间节奏把控 2.通知收件人 - 主送考核人与被考核人、接口人 - 抄送主管领导、提供考核数据的责任部门 - 简单概括公司考核原则 - 强调评价及审批流程 - 备注特殊情况的处理方式 - 明确HR接口人 - 分类评价表单附件 你需要注意的问题： 3.在通知中应强调 Step2-发布启动考核通知 完整的绩效考核通知： From：人力资源部 To：各部门接口人 CC：各部门总经理邮件组 主题：关于启动2015年第一季度员工绩效考核评价工作的通知 时间： 2015-4-2 9:10am 附件：2015年绩效考核规则、员工季度绩效考评表、绩效成绩汇总表 各位领导: 大家好！ 2015年第一季度员工绩效考核评价工作从今天开始启动，请各位尽快完成绩效考核评价工作，由于考核成绩和薪资挂钩，请各位在4月8日 17:00前将绩效考核结果提交至人力资源部，谢谢。 请各位领导在评价时注意如下几点： 1.各部门技术序列和职能序列的绩效考核比例为80%：20%，季 度考核，20%的绩效工资将与本次考核成绩挂钩。 2.请各位接口人注意时间安排，布置工作：请安排员工自评-主管 评价-部门总经理调整绩效成绩、审批。 3.请提醒各级主管注意本年度对技术序列员工的考核细则有变动， 详情请见 2015年绩效考核规则。 联系人：绩效考核专员， 联系电话：XXXX 邮箱：XXXX@XX.com 人力资源部 Step2-发布启动考核通知 1.宣贯公司绩效考核管理制度 - 员工的考核模型 固定工资+绩效工资+业绩贡献奖 职务序列 固定工资占比 绩效工资占比 业绩贡献奖 考核周期 管理高层 60% 40% 与公司业绩挂钩 年度 管理中层 70% 30% 与公司、部门 业绩挂钩 年/半年/季度 销售序列 70% 30% 与毛利、新签、回款 等财务指标挂钩 年度 技术/职能 序列 80% 20% 与部门业绩挂钩 季度 Step3-辅导考核评价 1.宣贯公司绩效考核管理制度 - 公司统一的考核标准 等级 参考分值区间 等级定义 绩效工资发放 系数 建议控制 比例 A-杰出 90分＜X 实际绩效显著超出同级别/ 工作性质的同事； 1.5 不超过 10% B-良好 80分＜X≤90分 实际绩效超过大多数同事； 各方面行为表现良好。 1.2 不超过 20% C-正常 70分＜X≤80分 实际绩效基本达到指标承诺 无明显的失误；各方面行为 表现良好。 1 不低于 60% D-需改进 X≤70分 实际关键绩效部分未达到指 标承诺；各方面行为表现一 般或者不令人满意。 实际得分/100 不作要求 Step3-辅导考核评价 - 考核评价的流程节点 员工自评 主管评价 二级负责人审核 - 宣贯的形式规考核执行程度而定 总经理审批 Step3-辅导考核评价 1.宣贯公司绩效考核管理制度 - 员工的考核模型 固定工资+绩效工资+业绩贡献奖 - 公司统一的考核标准 2.辅导员工自我评价 - 依据实际完成的工作业绩进行自评 - 依据公司制定的考评标准客观评价 3.辅导主管考核评价 - 评价时： 依据统一的考核标准给予客观事实评价 - 评价后： 绩效考核面谈-明确改进计划 明确下个考核周期的目标计划 双方签字确认 Step3-辅导考核评价 4.及时跟踪部门考评工作的进展情况 - 是否需要答疑解难 - 是否按照评价流程进行考核 - 是否按照既定的时间安排推进工作 Step3-辅导考核评价 绩效结果应确保以下几点： - 检查员工绩效成绩与兑现系数是否有误 - 是否正态分布，优劣均衡，避免平均主义 - 是否按规定的比例控制成绩分布 - 业务部门调整考核结果、审批后告知考评双方 Step4--校对及把控绩效成绩分布 课程小结 一．考核前期准备工作 二．发布启动考核通知 三．辅导考核评价 四．校对把控绩效成绩分布