从涟钢的实践看ERP在钢铁企业实施的利弊与前景研究.pdfVIP

计量工作者论坛 R 从涟钢的实践看EP在钢铁企业 实施的利弊与前景 朱涛1。朱红吾2 (1．中南大学信息学院，长沙410000；2．涟钢技术中心，湖南娄底417009) [摘要】文章就我国钢铁企业在信息化方面的主要内容及目前世界先进的ERP软件SAP作了简单介绍；通过涟源钢 铁集团公司目前实施ERP的情况，阐述了钢铁企业实施ERP的必要性和重要性；并且对目前国内ERP状况做了一定 的分析。 [关键词]钢铁企业；ERP；企业管理 进入21世纪，钢铁企业的经营从以运作产品为 一起，敏捷反应市场状况。正是由于实现了产销一体 主逐步过渡到以运营资本为主的阶段，企业的管理已 化，才使信息化切人到企业生产经营的整条供应链中 经开始通过数据的管理逐步进入到决策管理，企业管 去，并为企业带来显著的经济效益。所谓产销一体 理数字化、计算机化、信息化已经越来越成为资本运 化，就是从客户订单、原材料采购、产品的质量设 Resource 计、生产制造、制造过程中的质量判定、制造过程中 作不可替代的手段。ERP(Enterprise Planning)，即企业资源计划系统，集信息技术与先的成本核算以及部分生产制造过程中的装备状况的管 进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反 理，到产品出厂、发运、销售等一系列生产经营过程 映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富 成为一整套自动化系统。在计划经济时期，企业的主 的要求，成为钢铁企业在信息时代生存、发展的一条 要任务是组织生产，工作重点是提高产量和质量，降 必经之路。 低生产成本，对产销一体化的需求并不迫切。市场经 1钢铁企业信息化建设的主要内容 济体制确立以后，如何以客户需求为中心，快速响应 所谓数字钢铁，就是以计算机数字技术为核心， 客户成为企业的当务之急。企业的生产工艺、管理流 网络通讯技术为手段，精确的数学模型为基础，实现 程必须随时满足不同客户在不同时期提出的不同要 物资流、资金流、信息流高效准确地运转，从而对钢 求，必须通过敏捷制造动态反映市场状况。将这些思 铁生产经营活动实现全过程、全系统的最优控制。简 想通过计算机信息系统付诸企业的生产经营实践就是 单地说，就是以数字技术来覆盖整个钢铁工业运行的 钢铁企业的产销一体化系统。由于产销一体化，钢铁 过程，实现最大的经济效益和社会效益。具体而言， 企业的产品交货期明显缩短。宝钢缩短了46天，武 数字钢铁的基本内容主要是钢铁工业生产过程的自动 钢缩短了近半个月。板材等复杂产品，过去的交货期 化、智能化和管理的信息化。钢铁企业的管理信息化 都是论月计算，甚至要几个月，现在则能按周计算。 包括：管理信息系统、企业的决策支持系统(DDS) 所谓管控衔接，是指技术含量比较高的一些产品 和专家系统(ES)、企业资源计划(ERP)、客户关(比如汽车板、硅钢片等)生产过程控制与管理信息 系管理(CRM)、供应链管理(SCM)和管控一体化系统高度协同，管理系统能够读出生产过程中发生的 系统等现代管理模式以及电子商务业务。钢铁工业生 数据，如产品数量、宽度、厚度等各种参数；同时， 产过程的自动化、智能化则包括全面采用数字控制技 管理系统做的生产计划，能够变成月计划、周计划、 术、多样化的操作控制方式、一体化技术、智能控制 Et计划、班计划。某个班组过几个钢卷、做什么，都 技术和大量的数字化的数学模型等。 可以通过管理系统