海亮将品牌建设进行到底研究.pdf

——其 他——————————————特种铸造及有色合金 海亮：将品牌建设进行到底 汪鸣 (海亮股份有限公司直管事业部) 从十多万元、一间作坊、几台旧机器，到3000余名绕提质创牌而展开，丰富海亮品牌是对铜加工材消费者最 员工、23亿总资产、45亿的年工业销售额，以铜加工业有感染力的内涵，努力创造高效益的品牌经济。 为主，集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地 2．1 海亮品牌核心价值——高效 区、跨行业的民营企业集团，海亮先后被评为“全国用 海亮发展速度不单是量的增长，也是一种具有规模 户满意企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国名优产 效益质的逐渐提升。第一，生产扩展。建厂以来，海亮 品售后服务先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、 重视技改投入，已累计投资十多亿元，有力地推动了企 “全国安康杯竞赛优胜企业”，荣获“中国企业文化优秀 奖”、“中国民营科技企业创新奖”，2002年起在中国有 统试产开始，发展到目前以3150t为龙头的14套挤压 色行业销售收入前50强企业综合排名中连续三年占据 机系统，其中拥有两条内螺纹铜管生产线，成为国内最 铜加工业榜首，跻身于“中国企业500强”、“中国民营 大的铜管生产企业之一。第二，资产增值。海亮产能的 企业100强”、“中国成长企业100强”行列……。海亮 高速度，来源于资产扩充、资本积累的高速度。海亮不 创造一个又一个奇迹，造就了中国铜加工的海亮品牌1 资产发展到23亿元，已是1989年的1415倍，年均增 1 从无到有，钱江潮涌“海亮铜” 长101倍。海亮靠滚动式自我积累，资本金按12年时 1989年，浙江诸暨店口镇兴起五金行业，个私经济间来算，共增长201倍，年均递增20倍。第三，销售收 异军突起。海亮集团(以下简称“海亮”)创始人、现集 入增长。海亮效益和产销同步增长，铜加工材年销售收 团董事局主席冯海良，他用平时买卖废杂铜积累的16．5 万元，创办了诸暨市铜材厂。1996{I：，冯海良投资2增长了516倍，年均递增37倍，利税逐年提高。第四， 500万元建造了铜管生产线，产6占JIJ场不断扩大。 2000年海亮斥资2．5亿元，2002年建成年产3万t升为6346万美元，3年间增长了50倍。这得益于海亮 的高清洁度紫铜内螺纹盘管项目，使海亮产品实现了向 人比较善于从市场态势中捕捉机遇，历练了胆魄、雄心 “高、精、尖、新”方向的跨越；当年，海亮年产铜加工材 和眼力，走出了一条“以人为本、精神为根、发展为基” 12万t，成为新中国首家年产销量突破10万t的铜加工的奋发图强之路， 企业，创造了“海亮时速”。面对激烈的行业和市场竞 2．2海亮品牌核心价值——卓越 争，海亮调整产品与产业结构，做精做强，继续放大盘管 追求一流产品质量，提高海亮品牌满意度。美国著 生产规模，进入电线、电缆、铜加工设备制造和塑胶管道 名质量管理专家米兰博士认为，“质量是品牌打开市场 制造业、房地产业，壮大了企业综合实力。为接轨国际， 大门的钥匙，是品牌运营的核心所在。”海亮眼睛盯在 海亮成立了上海海亮控股集团有限公司和浙江海亮国 市场上，功夫下在质量上