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经销商物流配送项目 经销商仓库管理 目录 重点管理原则 先进先出原则 科学保存原则 便捷配送原则 指导 三、经销商仓库 管理操作细则 （一）仓库管理目标 减小库存总资金占用 加快产品库存流转 提高仓库利用率 降低产品退货率 减少产品损坏率 根据左边的仓库管理的五个改进目标，结合经销商仓库管理实际情况找出暂时一个或多个管理“瓶颈”所在（如产品退货率），并将该瓶颈设为经销商仓库管理阶段性改进目标 根据暂时的仓库瓶颈以往的实际数值，对改进目标进行细化，如产品退货率从5％，降为3％，等等 明确阶段性实际改进方向 将具体目标定量化 对计划执行情况总结回顾 制度行动计划并执行，以达成目标 进行新一轮的仓库目标设定 不断循环 （二）仓库管理原则 重点管理 先进先出 科学保存 便捷配送 ?保质期 合理储存 关键的少数和一般的多数，重点管理品种很少却占用大多数库存金额的产品 针对仓库情况用科学的方法对货物进行保护 先进入仓库的货物先出仓库 采取有效措施方便货物的分拣、配送 将仓库中正常储存的产品保质期控制在1/2保质期 分类方法： 实施方法： 优点：压缩库存总量；减少库存占压资金；使库存结构合理化；节约管理费用进而 降低成本 UBF所有的DT仓库管理都要推行此法 （二）先进先出仓库管理方法 贯穿式货架系统 利用货架的每层，形成贯通的通道，从一端存入物品，从另一端取出物品