混合型企业的资源模型和制定生产计划的方法研究.pdf

混合型企业的资源模型和制定生产计划的方法 徐峰 张乃尧 华炜 清华大学自动化系 北京 100084 摘要 北京玻璃仪器厂CIM0.S工程(以下简称BB-CIMS)是北京市科委首批批准的CIMS 推广应用项目。生产计划子系统是其中的核心部分。本文在介绍、讨论了已有的数种方法 后，提出基于资源模型的方法，并将它应用到BB-CIMS的生产计划子系统中。 关挂词CIMS;混合型企业:生产计划;PRISM模型;资源模型 一 ·研究背景: 制造企业按生产过程的特性可分为两大类:连续型生产企业和离散型生产企业。然而 实际的生产企业千差万别，离散生产中常常包含连续生产的成份:而连续生产的某些环节 很 可能更近似于离散生产，我们把这一类连续生产与离散生产的特点地集中在一起的企业 称为混合型生产企业。这三类企业的特点对比如表1; 表 1 三种生产企业特点对比表 连续型t产 离撒型生产 混合型生产 生产方式 大批量生产 小批量、单件生产 中、大批量生产 工艺流程 基本不变 随时可变 不经常改变 物流 连续 、自动 单件、搬运 半连续、半自动 产品 稳定 多变 经常改变 设计 基本不变 单台分别设计 一次定型后基本不变 优化目标 稳定均衡生产、安全低耗1缩短供货周期，提高设备}均衡生产，优质、低耗、 利用率 提高设备利用率 优化手段 调整工艺参数，达到最优}调整计划，分配负荷，优}调整工艺参数，调整计划， 工况 化排序 分配负荷，优化排序 信息类型 参数居多 参数、符号、图形 参数、符号、图形 下图是北京玻璃仪器厂 (以下简称北玻)主要产品的生产工艺流程: 公 -942一 图1北玻生产工艺流程简图 从图1的生产工艺流程可以看出，从原料到一次成型是连续的生产过程，而二次加工是 离散的生产过程。就全厂五座窑炉而言，它们是彼此独立的，而每一窑炉至少接两条生产 线。每条生产线要成型不同规格品种的产品，对同一窑炉而言，它们既具有独立性，又相 互关联，相互影响。因此，北玻是 “连续”与 “离散”交织在一起的复杂的混合型生产过 程，这种复杂的生产工艺，给生产计划、成本核算、质量控制等带来很多的困难。 二 几种生产计划方法介绍及存在的问题 1. MRPII制造资源计划 (ManufacturingResourcesPlanning)，是以物料需求计划(MRP 一MaterialRequirementsPlanning)为核心的闭环生产管理系统，它是一种很成熟的方 法。目前MRP II已成为世界上普遍采用的计算机辅助企业管理模式。它基干BOM 物〔料清 单)、工艺路线及库存等信息来实现对整个生产过程的计划与控制口 MRPII在企业的应用中主要回答以下四个问题: .要生产什么产品? 根〔据主生产计划) .要用到什么? (根据物料清单和工艺流程): 已经有了什么? (根据库存和在制品信息) 一 943一 还缺什么?何时定货?如何安排零部件生产和装配?fMRP运算后提出的报告) 这四个问题被称为 “制造业的方程式”，是任何制造业都必须回答的问题。 MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，由粗到细逐层细化。 它把编制计划集中在厂级职能部门，车间班