滨海生态旅游可持续发展的管理对策研讨.pdfVIP

专题10企业家管理实践论坛 1771 Morris De‘ 战略中的一个新的探索，其运行是否完善、能否产生大 [5]JeffreyT．Glass，IngridEnsing，Gerardine the BetweenCentralRDand Ties 量具有先进水平的重大关键技术和行业共性技术，对 Sanctis．Managing Business 我国的技术发展和产业升级具有重大的战略意义。本 Units[J]．ResearchTechnologyManagement， 文首先通过对国际知名企业研发体系及研发机构的运 January-February，2003：24—31． Gil．How Trans— Park，Youngjoon [6]Sangmoon Samsung 行进行剖析，提炼出可供我国建设企业国家重点实验 formedIts RD Tech— CorporateCenter[J]．Research 室借鉴的经验与启示；随后又对实验室三个层次的功 nology 能进行了分析，即为企业提供中长期技术支持、提供行 [7]孙晓兴．国家重点实验室评估综述口]．科学学研究，2007 业共性技术开发平台和充当企业孵化器；最后，在调研 年4月，25(2)：381--384． 基础上，本文以海尔集团数字化家电国家重点实验室 [8]罗伯特．布瑞德著．盛逢时译．企业研究院rM]．北京：中 为例，从研发战略导向机制、流程运作机制以及实验室 信出版社，2003． 运行保障机制三个层面，对企业国家重点实验室的运 [9]MaximilianyonZedtwitz，Oliver 行机制提出设计方案和改进对策，这也是全文的重点 anddi— Boutellier．OrganizingglobalR8LD：challenges 和创新之处。本文对企业国家重点实验室运行机制的 ofInternational lemmas[J1．JournalManagement，2004， 设计，充分结合理论研究与企业实践，将为我国企业国 10：21--49． yon con- Gassmarm，MaximilianZedtwitz．New 家重点实验室今后