2目标管理[打造高绩效管理目标与团队].pptxVIP

MTP-2目標管理;大　　綱;目標在管理上的意義;績效管理的定義;績效管理之演進;企業經營的績效觀點;績效管理與目標管理之關係;什麼是目標管理;為什麼要推動目標管理？;目標管理與公司整體制度之關連;分析：推動目標管理的困難點在哪裡？;目標管理體系展開的六步驟;願景與策略之展開（例）;步驟一：設定目標;目標的分類;依對象區分的目標;依功能區分的目標;依價值區分;依性質區分;如何設定目標？;目標思考的出發點（1）;目標思考的出發點（2）;目標設定思考用表;設定目標的途徑;目標設定之展開;年度目標由上而下依部門別展開;目標之展開;公司中期經營目標設定表;處級中期經營目標設定表;第 期 部門別年度經營目標設定表;設定目標的SMART原則;具體明確的原則（ Specific ）;能夠衡量的原則（Measurable）;目標量化實例～以採購部門為例;可以達到的原則（ Achievable ）;相???關連的原則（ Relevant ）;善用系統圖法展開目標;設定期限的原則（ Time Bound ）;目標設定用表格;年度目標展開表;部門目標展開表;目標管理卡;員工年度工作目標表;;步驟二：訂定衡量基準;目標設定的簡單公式;什麼是KPI（主要績效指標）;如何訂定KPI數值;定出主要績效指標（ KPI ）;目標制定表(例);訂定衡量之方法;步驟三：計劃行動方案;有效計劃的技巧;運用系