XX年推进廉政风险防范管理工作实施方案.docxVIP

XX年推进廉政风险防范管理工作实施方案　　按照党中央和上级党组织有关推进廉政风险防控机制建设的要求，有限公司结合自身实际，落实组织结构，进一步完善各项规章制度，在各项工作中明确廉政风险防范工作的内容，加强公司重点部位和关键环节的管理与监督，并制定详细的工作计划，按照局党委的部署和要求，圆满完成工作。一、组织机构　　为切实做好公司廉政风险防范工作，成立了领导小组，并实行以总经理和副总经理为第一负责人的“双组长制”。公司的领导和各部门领导以及与此项工作有关的其他人员，上下齐心，共同把廉政风险防范工作做好。领导小组成员如下：组长：成员：二、工作内容　　1、围绕领导班子决策，进一步健全党政联席会议制度，完善议事规则，加强“三重一大”制度管理，规范措施，明确责任人。　　2、坚决执行公务公开制度，细化公开内容，明确公开目录，在公司领导班子民主决策的基础上，通过公司工会、职代会等多种机构，对公司的决策和各项业务工作的运行进行监督，增加透明度。　　3、查找廉政风险对象：各部门主管，财务和后勤人员及其他相关工作人员明确对象。　　4、把廉政风险点查找活动贯穿于事前、事中、事后等各个环节，坚持贯彻预防为主，突出事前防范，加强制度预防，有效地防范各种风险。　　5、风险点排查要紧紧围绕廉政建设风险、职位风险两个大的方面进行排查。三、工作计划和实施步骤　　为了保证能够按时完成各阶段任务，结合公司情况，安排具体工作进度如下：第一阶段：工作启动阶段　　1、动员部署。召开富森公司全体教职工大会进行动员，做到群策群力，全员参与。在党政联席会和工作例会上要专门研讨和部署协调此项工作，保证工作按照计划要求顺利开展。　　2、宣传教育。大力开展宣传教育，营造良好的工作氛围。　　3、制定方案。根据要求，结合我公司实际，制定推进廉政风险防范管理工作的实施方案，力争做到具有科学性、针对性、可操作性和时效性，同时明确工作内容、分工和进度。将所制定的实施方案报局廉政风险防范管理领导小组审查备案。第二阶段：排查廉政风险与制定防控措施阶段1、梳理流程排查风险点　　针对上述所列的工作内容，树立管理制度和工作流程，查找流程中可能发生不廉洁或违规行为的风险点。2、评定风险等级　　按照风险发生的可能性和造成的损失程度，确定所有查找的风险点的等级。3、制定风险防控方案　　针对查找出来的风险点和风险等级制定防控方案，提出或补充防范措施，完善制度，堵塞漏洞。第三阶段：实施防控措施阶段　　总结实施防控措施第一阶段经验，由公司领导小组汇总后上交至局领导小组办公室，并研讨存在问题，制定解决方案，做到前期有预防，中期有监控，后期有处置，将廉政风险防患于未然。第四阶段：考核防范效果阶段　　1、阶段考核。接受局廉政风险防范管领导小组对上述每个阶段进行检查考核。　　2、年终考核。与领导班子和领导干部年度考核和党风廉政建设责任制检查考核等结合开展。第五阶段：完善操作规程阶段　　根据考核结果、职能转变和预防腐败的新要求，结合形势发展，纠正存在的问题，完善工作程序，及时调整风险点和风险防控措施。四、工作要求与相关说明1、领导到位，责任落实。　　有限公司成立领导小组，实行党政一把手“双组长制”，由组长全面负责，小组成员和相关部门负责人负责试点工作。将廉政风险防范管理工作作为一项重要任务，保质保量完成。　　2、突出重点，优化管理。确定公司终端部位和关键环节，突出抓好人财物管理等关键岗位，从具体业务工作流程入手，重点查找制度缺陷，及时发现廉政风险和管理的薄弱环节，细化权力运行的各个环节，进一步规范管理行为，并根据风险防范指数，将重点项目抓紧抓好。　　3、群策群力，民主透明。在廉政风险防范工作过程中，充分发扬民主，发挥班子全体成员的作用，广泛征求群众意见。工作过程中，要加强群众监督，对涉及职工利益的问题，应充分听取群众意见，做到公开透明。同时，接受局廉政风险防范管理工作小组的随时指导和监督。　　4、加强沟通，注重实效。在进行决策时，领导小组成员之间、领导小组与相关职工之间应该积极沟通，同时要经常性向局廉政风险防范管理工作小组请示和汇报工作，对公司的工作计划进度及时对全公司职工公开，并对工作中的问题进行研讨和交流，使此项工作取得良好的效果。中共有限公司委员会XX年4月7日