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乡镇机关岗位目标激励制度考察报告XX镇机关岗位目标激励制度考察报告　　链接：XX镇位于浙江省诸暨市北部，常住人口11万。XX镇多年来实行岗位目标责任考核，有力的激发了干部的工作积极性，推动了全镇经济社会跨越式发展。XX年该镇拥有工业企业4000多家，全镇实现国内生产总值近70亿，工业总产值403亿，财政收入8.7亿元，农民人均收入25580元，综合经济实力位居绍兴市第1位，浙江省“百强镇”第4位，全国“千强镇”第18位。　　为了学习借鉴XX镇机关岗位目标激励制度经验和做法，激发全镇干部工作热情，加强机关效能建设。XX年3月18日---19日，恩江镇党委书记曾锋、镇长曾常辉带领全镇班子成员、部分站所长及部分村支部书记、主任一行共38人组成学习考察组，赴XX进行了为期两天的学习考察。此次考察采取集中听取经验介绍、分部门对口学习、进村考察等方式，进行了较为深入的学习考察。经过考察，达到了预期目的。现将学习考察情况总结报告如下：一、XX镇机关岗位目标激励制度主要做法　　XX年XX镇围绕加强干部考核，推出了机关干部“月度考核”工作机制。在此基础上，XX年提出了机关岗位目标激励制度，强化机关干部效能考核。机关岗位目标激励制度，主要是年初由镇制定激励方案，对全镇干部职工工作表现、工作作风、单位效能、岗位业绩、年度业绩等十个方面，每月按个人工作表现以加分形式进行评分，然后按个人得分给以资金奖励。其中工作表现、工作作风等九项激励按月兑现，年度业绩激励年终一次性兑现。XX镇主要采取了以下做法：　　建立顺畅的工作运行机制，确保机关良性运转。全镇各部门年初定计划，每月月例会、每季季小结、年终总结。做到每月工作月初有研究、有部署，月底有督查、有总结。　　每月月底月例会，首先召开班子例会。会上，先由各分管领导对自己分管工作本月进展情况进行汇报，提出存在的问题，并对下月工作提出方法和意见。然后主要领导对各业务口工作进行点评。最后，对各项工作存在的问题和需要提交讨论和研究的事项集中进行“会诊”，并分解各项任务给分管领导。会后，各分管领导分头组织召开各局、办、中心负责人会议，进行相应工作部署、安排。各局、办、中心负责人再相应组织召开各科室例会，对科室、干部个人本月工作进行点评、评分，并将下月工作具体分解到干部个人。附1：XX镇工作运行机制示意图年度工作运行机制各局、办、中心组年初制订计划每季度小结年终总结奖评每月月例会进行会诊月例会运行机制党政班子联席会　　各分管领导汇报各项工作，对下月工作提出意见分管领导组织召开各局、办、中心月例会会各局办、负责人召开科室月例会各局、办、中心组正副负责人汇报工作情况各科室负责人、个人汇报工作书记、镇长进行点评　　对存在的问题集中会诊，对上月工作总结，对下月工作安排部署局、办负责人点清评　　集体研究讨论，提出方案，并把工作落实到个人分管领导进行点评集中研究讨论，安排部署工作，提出方案　　实行“一对一”层级管理，细化其职各负其责。将机关内部整合为党政办、经济发展局、城建局、社会事业局、社会综合治理办公室、农业农村办公室、驻村指导中心、招投标分中心，总共三办三局二中心8个部门，下设25个科、处、站、队。各层级严格实行分层管理，党政主要领导抓副职，副职抓各职能办负责人，各职能办负责人抓各科室，各科室负责人抓具体工作人员。通过建立一对一层级管理机制，由上而下将各项工作按照对口原则具体落实到个人。如个人难以完成，逐层上报，逐层解决。坚决做到“谁家的孩子谁抱走”，强化副职领导和中层管理人员权责，防止指挥不灵和办事推托现象，从而推动工作有效快捷运转。附2：XX镇机关内部机构及层级管理示意图党政办综治办农业农村办经济发展局城建局社会事业局下设5个科下设2个科下设5个科下设4个科1站1中队下设2个科下设3个管理处分管领导党政班子具体业务人员具体业务人员具体业务人员具体业务人员人具体业务人员具体业务人驻村中心组招投标分中心具体业务人驻村指导招投标分中心　　“做加法不做减法”，强化岗位激励增强干部责任意识。每月对干部工作表现、工作作风等十个方面表现采取加分制的方法，由各分管领导及督查部门对干部进行评分，于次月5日前上报各干部职工激励得分，镇财政科于次月10日前按照各人得分计算出个人应奖励金额予以兑现。岗位目标激励将原来对干部的一般性减法考核，转变为对干部岗位目标实现情况实行加分激励，对干部工作表现“做加法，不做减法”，表彰和鼓励干部积极努力开展工作，改变“干与不干一个样，干多干少一个样”的平均主义现象。　　交叉督查推动工作，形成良性监督检查机制。镇成立督查办，督查办与各职能部门、驻村中心组成立三个督查组采取交叉督查的方式每月进行交叉督查，并通报情况，通过督查推动工作。　　(五)完善相关配套措施。一是敢于放权。镇党政主要领导把具体任务布置到　　分管领