富兴集团绩效管理框架设计方案以KPI为核心的绩效管理系统[精品文档].pptxVIP

XX集团绩效管理框架设计方案－以KPI为核心的绩效管理系统绩效管理定义绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的挂你手段和方法对企业战略进行分解,对组织运行效率和结果进行控制和掌握的过程,其最终目的是通过提高组织中个体绩效从而提高组织整体绩效,到成企业战略目标.绩效管理包括短期绩效管理和长期绩效管理,长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与检讨,工作计划管理来往成.绩效管理扮演的角色: 战略分解,战略监控,战略诊断.公司利益公司目标绩效管理业务单位/部门目标团队利益个人利益岗位目标企业战略与绩效管理远景,任务,价值和侧重点总重点 财务结果客户满意度 市场份额 员工激励和满意度3年—5年战略与目标战略规划年度经营目标与关键行动对年度目标和关键行动进行规划,明确行动方案经营目标与计划按照年度计划落实执行让整个公司参与进来经营检讨绩效监控与检查年度经营分析诊断绩效管理循环战略规划1绩效结果用于分配和激励绩效辅导与监控52经营管理目标与计划34绩效考核KPI指标对企业战略的导向作用企业使命远景企业战略规划成功关键因素(CSF)战略性财务KPI和非财务KPI落实AKPI指标体系BKPI 指标体系结构常规KPI指标经营检讨机制KPI 指标库改进KPI指标对接CKPI 指标与行为模块的对接经营目标,绩效计划与各类KPI指标之间的关系经营计划和绩效目标经营计划和绩效