加强管理 提高效率 增强活力 努力推进湖南烟草工业又好又快发展.docxVIP

加强管理提高效率增强活力努力推进湖南烟草工业又好又快发展　　周昌贡总经理在XX卷烟厂检查工作贯彻落实全国烟草工作会议精神，总结XX年工作，部署XX年任务，重点是按照科学发展观的要求，全面落实严格规范、富有效率、充满活力的主要任务，努力推进湖南烟草工业又好又快发展。一、XX年工作回顾XX年是湖南烟草工业合并重组的第一年。在国家烟草专卖局和省委省政府的正确领导下，公司上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕公司党组年初提出的总体部署和目标要求，团结奋斗，圆满完成了各项目标任务，实现了又好又快发展。全年生产卷烟317.45万箱，同比增加15.14万箱；实现税利279.19亿元，同比增加62.43亿元，增长28.8%，实现利润总额70.8亿元，同比增加23.96亿元，增长51.2%。品牌优势得到彰显，品牌规模达到379.15万箱，同比增加39.14万箱，其中“白沙”销量208万箱，同比增加33万箱，“芙蓉王”销量43万箱，同比增加13万箱。“白沙”、“芙蓉王”品牌商业销售额均超过200亿元。回顾一年来的工作，主要在以下几个方面取得了明显成效。1.合并重组过渡平稳，整合效应初步显现一年来，公司和卷烟厂根据各自的职能定位设置机构，配置人员，初步构建了公司实体化运作的组织架构。以XX、常德两厂的流程为基础，调整了公司业务管理流程，较好地保障了生产经营的正常运行。围绕业务流程加强制度建设，制订并试运行部分管理标准、技术标准、部门工作标准和岗位工作标准，初步形成了支撑公司实体化运作的基本制度框架。坚持重心下移，重点突出“四个中心”的核心业务流程，明确管理权限与边界职能，“四个中心”运行顺畅，公司实现了由虚变实、由管理机关变为生产经营实体。对各部门各卷烟厂实行目标管理和全面预算管理，实现了公司产供销人财物的集中统一。理顺与地方的财税关系，实现集中统一纳税，为公司内部优化资源配置、发挥协同效应创造了条件。组建战略规划、品牌管理、投资、预算、薪酬等12个专业委员会，奠定了公司民主管理与科学决策的基础。按照国家烟草专卖局的要求，公司实行法人治理结构改革，建立了董事会，现代企业制度建设迈出了新的步伐。总体来看，合并重组后，公司内部资源配置得到优化，主导品牌的竞争优势开始彰显，烟叶资源利用率得到提高，物资采购显现了规模效益，科技成果在更大范围内发挥效应，产品市场有效整合，人力资源优化配置，合并重组的协同效应初步显现，全年节约物资采购资金2亿元，三项费用同比减少3.5亿元。2.卷烟销售实现了从省内市场依赖型向全国大市场的跨越国家烟草专卖局扩大订单供货，实施品牌定向整合等改革措施，为做XX南卷烟品牌创造了难得的机遇，也给市场营销带来了巨大的挑战。市场营销部加快由产品销售向市场营销的转变，调整市场战略，大力开拓省外重点目标市场，推进工商协同营销，加强市场需求预测，把握投放节奏，注重终端销售，始终保持了湖南卷烟品牌需求较旺、库存合理、价格坚挺的良好态势。省内基础市场进一步稳固，省外市场开拓进一步加快，全年省外销量199.5万箱，占国内销量的53%，省外销量首次超过省内销量，实现了国家烟草专卖局要求的第一个跨越。重点目标市场建设成效明显，年销量5万箱以上的省外市场达到14个，其中10万箱以上的6个。营销队伍有效整合，凝聚力和战斗力不断增强，市场营销工作有声有色。国际市场拓展迈出新的步伐，出口品牌和目标市场得到整合，卷烟出口结构明显提高，全年出口卷烟2.39万箱，同比增长0.66%，创汇1829万美元，同比增长18.89%。签署了与菲莫公司合作开发南美市场的协议，为今后开展更大范围的合作打下了基础。3.卷烟生产较好地满足了订单需求，快速响应市场的能力有所提高随着行业订单供货范围的扩大，公司实行月度计划安全生产调度会制度，按照市场需求，及时搞好生产与计划、物资、原料的协调，采取“月计划、周调度、日排产”的生产调度模式，灵活调度各卷烟厂的产量、品牌、规格，重点加强对“芙蓉王”、精品类“白沙”和低档卷烟生产的调控，确保了生产快速反应市场。加强各工厂产能配置，适时调剂卷接包设备，对“芙蓉王”制丝线实施提质扩量，缓解了产能矛盾。各工厂优化生产组织模式，灵活组织生产，克服了产能、码段与商业配送周期不适应的矛盾。积极开展品牌定向整合和联营加工，全年在河北、陕西、广西等省区生产湖南卷烟品牌61.7万箱，同比增加24万箱，增强了满足市场需求的能力。为克服“芙蓉王”产能瓶颈，满足市场需求，“芙蓉王”生产线实行“四班三运转”，车间员工加班人均达46天，践行了“两个至上”的价值观，展示了湖南中烟人讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的精神风貌。4.烟叶工作取得显著成效，原料保障能力有所提高在XX年度烟叶资源相对紧缺的情况下，原料及相关部门密切配合，积极争取国家烟草