推荐2011年新预算管理控制-新全面预算管理实务与操作技巧.pptxVIP

;目录;授课目标;一、预算对管理控制整合的贡献;企业家的三大问题;;从SWOT 到现代战略分析;集团公司;经营及业绩目标;要点提示 ;成功预算应具有的特征; 预算控制对利润的贡献; 全面预算管理：管理控制的关键环节;;有效的预算控制体系; 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 案例分析：目标描述 ; 企业基于前馈控制的预算管理流程 ;两本“圣经” ;预算 BUDGETTING;要点提示：;预算运作计划与预算的割裂;如何弥合运作计划与预算之间的割裂;全面预算与制定部门工作计划？;如何让部门年度工作计划切实可行？; 企业通过改进经营预测的质量、强化发展战略的明晰、提高经营计划与预算的效率，完全可以提升股东的价值，而所有这些因素中最为重要的因素是必须保证经营计划与预算符合公司的战略。;全面预算管理的“六大”基本要求;;讨论：谁在负责预算管理;预算管理委员会组成;全面预算组织的设置;;;编制技巧; 企业预算目标确定;预算管理的生命周期模式;1.以销售为起点的预算模