中心考核制度20170811.docVIP

检测中心激励考核制度 1.目的 为完善检测中心的绩效管理考核制度，不断地改进工作，提高工作效率，促进检测中心整体人员素质全面提高，保证检测中心的可持续发展，特制定本制度。 2.范围 适用于检测中心所有人员。 3.相关文件和标准 3.1设计院《工资考核管理实施细则》 3.1设计院《通用考核标准》 4.主要内容 4.1原则 4.1.1激励考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效管理考核制度有稳固的群众基础，必须坚持公开、公正和公平原则。 4.1.2激励考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高检测中心所属部门和个人工作业绩的管理工具。 4.1.3各级考核者必须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效管理考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 4.1.4绩效管理考核工作的目的是为了改进工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。 4.1.5依靠考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。 4.1.6各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自已的管理水平。在绩效管理考核过程中，各级考核者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断进步，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。 4.1.7被考核者只有通过个人自身的努力，才能得到绩效管理考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人的绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。 4.2组织领导 4.2.1检测中心成立以徐文祥主任为组长，张育宁博士、轩红钟副主任为副组长的绩效考核组，负责检测中心绩效考核的领导、监督、检查、指导工作。 4.2.2按照管理权限，一级对一级考核。检测中心考核组对检测中心绩效管理考核工作进行协调和监控，同时负责制度的解释并负责处理投诉。 4.2.3主任助理肖慧丽负责绩效考核工作的日常事务。 4.2.4绩效管理考核组主要对检测中心管理人员的考核。 4.2.5检测中心对本部门成员进行考核。 4.3申诉与监督 4.3.1个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。 4.3.2被考核者如果对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。 4.3.3整个考核过程由检测中心考核组进行监督。对借考核之机对被考核者进行打击报复的行为将给予严肃处理。 4.4考核分类 4.4.1扣分类 不达标扣分类 工作绩效表现 所在岗位从事的工作过程中，发生人为错误、失误的，并造成后果的 -5～-1分 每项 工作效率低下，不能较好完成本职工作的 -2分 每项 因不良行为给单位造成负面影响及损失的 主责 -10分 每项 次责 -5分 （若主、次责任都不是部门长，部门长同时-2分） 试验员上岗证培训不通过的 -1分 每项 单位内部培训考试 不合格者 -3～-1分 每次 在由检测中心组织的内审、专项检查及突击检查中，发现不符合事项并下发整改项的 -10分 （由中心主任酌情扣减相关责任人分数） 每份 行政管理要求 党政处分 警告 -5分 每次 严重警告 -10 记过 -15分 记大过 -20分 撤职、撤销党内职务、留党（用）查看、开除党籍由主任办公会研究处理办法 迟到者 早退、无故旷工者 当月发生1次无故迟到早退或旷工1天以内，给予通报批评，取消当月绩效工资或月薪减半；当月发生无故迟到、早退1次以上或旷工1天以上的，按照《员工管理实施细则》执行。 每次 每天 不规范统一着装（全套） -2分 每次 因人为原因造成单位经济损失的（检测、办公设备等） 500元以下 -0.5分 每次 500-1000元 -1分 1000-3000元 -2分 3000-6000元 -4分 6000-1000元 -6分 10000元以上 -10分 工作时间内打游戏、浏览与工作无关的网页者 -2分 每次 影响单位内部团结者 打架 -10分 每次 吵架 -5分 执行力管理 不服从或延误中心安排的工作事项和正常的工作调整 1-3天（含3天），扣-2分；4-7天（含7天），扣-5分；8-15天，扣-10分；15天以上，扣-15分。 每项 4.4.2所在岗位从事的工作过程中，发生人为错误、失误的，并造成后果的： 部 门