汽运队交接班管理制度.docxVIP

汽运队交接班管理制度为做好本队交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本队安全生产正常开展，特制定本管理制度。一、职责：1、当班班组长在交接班前30分钟应汇总本班人员设备的工作情况、安全注意事项，提前准备好交接内容。2、交接班人员应就当前生产内容、安全注意事项进行交接，并对设备进行全面检查，并将检查到的内容如实填写到交接班记录中去。二、设备交接方面1、交接班必须做到交清接明，做到车前两人交接。2、交接时严格按照点检卡进行检查；灭火器完好；油卡、钥匙、对讲机等工具交清，若附件缺失则视情况处罚交班驾驶员50-300元。若交班驾驶员未及时反馈附件丢失情况，接班驾驶员发现的，则奖励接班人20元/次。3、交班前必须做到不缺水，不漏油，不缺油。4、交班后20分钟未反映问题，或接班人接车出车后出现的问题由接班人负责。5、现场交接车辆，接班司机查出问题及时向值班员班长反映。6、交接班出现的故障如有争议，由值班员裁决。7、交接班自卸车车斗内有货未清理，接班清理，扣交班班组150元，接班班组得150元。8、车辆动车前，点检记录必须填写完毕，否则处罚当班驾驶员50元/次，连带处罚值班员、班长、副班长每人50元/次。9、车辆点检运行记录必须填写规范，糊弄填写的驾驶员一经发现处罚50元/次。10、车辆故障单上反馈的故障在点检单上没有显示的，处罚当班人员50元/次。11、每日待时车辆由副班长指派人