基层管理技能提升培训教材.pptx

目标！为什么要设立目标？;那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们生活都过的很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。;现在你可以暂停阅读下面的文字，先花几分钟思考一下，扪心自问自己有没有目标？是否清晰？是多长时间的目标？自己过去属于27%、60%、10%、3%中的哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来要属于哪一类人？今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。目标是行动的导航灯。 没有目标，我们就不会努力，因为我们不知道为什么要努力。就像大海中的航船，如果不知道靠岸码头在哪里，加油又有什么用？没有目标，我们几乎同时失去机遇、运气、别人的支援。因为不知道自己到底想要什么，也就没有什么能帮助的了他；就像大海中的航船，如果不知道靠岸的码头在哪里，也就不明确什么风对它来讲是顺风。;所以，目标的威力就是：1.给人的行为设定明确的方向，使人充分瞭解自己每一个行为的目的。2.使自己知道什么是最重要的事，有助于合理安排时间。3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。4.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。6.使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。亲爱的朋友们：这是我10多年前就阅读过的文章，百读不厌，忍不住想搬来自己的家和你们分享。人生短暂，何必急着赶路？如果你的人生方向还没有确定便匆忙上路，结果无非是如下几个：第一：你很幸运，选对了方向，一路坦途，到达目的地。第二：你很幸运，选对了方向，一路坎坷，也到达了目的地。第三：你很不幸，选错了方向，一路坦途，永远也到不了目的地。第四：你很不幸，选错了方向，一路坎坷，还是永远也到不了目的地。第五：你很幸运，选错了方向，但迷途知返，走回正确的路，终于到达目的地。 ;基层管理技能提升;第一站 角色与职责 第二站 问题与心态 第三站 要项与方法 第四站 沟通与协作 第五站 团队与领导 第六站 学习与成长;从管理者的职责谈起……;我们为什么需要管理？（因为有差距） 管理到底管什么？ （管理差距） 管理从哪里开始？（寻找差距） 问题来自哪里？（生产现状） 管理者的价值体现在何处？（事先，善于预测差距的存在；事中，及时的应对差距；事后，不要让类似的差距再次发生。） ;转??的关键：思路价值观工作方法;S-E-G-A和我的团队（让员工参与管理）;投入-产出与管理的有效性;一切从期望开始;寻求期望的能力打造;成功角色转换的关键要素;成功团队的八种特质;形形色色的基层管理者;基层管理必知;有效管理的七大关注;应对问题十步法;能力培养才能逐步授权;你希望拥有什么样的眼睛？耳朵？速度？力量？ 做一个成功的管理者： ;识别浪费;列举产线的生产浪费现象;领导者工具：心力图;有心有力;有力无心;有心无力;无心无力;员工能力特征档案;第一种人：积极性高/技能低;第二种人：积极性低/技能一般;第三种人：技术好/积极性波动;第四种人：积极性高/技能高;从六个问题行动起来1.知道做什么？;知道如何做？;知道何时做？;是否愿意做？;为什么做？;是否有反馈;让我们做得更好;寻找现状;寻找期望;寻找差异;谢谢大家的参与，让我们把生产做得更好！