第9章项目安排（网络计划）.pptVIP

9.1 网络图的绘制 例、某公司研制新产品的部分工序与所需时间以及它们之间的相互关系都显示在其工序进度表如下表所示，请画出其网络图。 9.1 网络图的绘制  9.2 关键路线法 可见，在绘制出网络图之后，我们可以由网络图求出： 1、完成此工程项目所需的最少时间。 2、每个工序的开始时间与结束时间。 3、关键路线及其应用的关键工序。 4、非关键工序在不影响工程的完成时间的前提下，其开始时间与结束时 间可以推迟多久。 例、某公司装配一条新的生产线，具体过程如下表, 求：完成此 工程的最少时间，关键路线及相应的关键工序，各工序的最早开始时间和 非关键工序在不影响工程完成时间的前提下，其开始时间与结束时间可以 推迟多久。  9.2 关键路线法  9.2 关键路线法 解：据上表,绘制网络图如下。 由于很多工序可以同时进行，所以网络中最长的路线就决定了完成整个工程所需的最少时间，这条路线称为关键路线。 9.2 关键路线法 最后将各工序的时差，以及其他信息构成工序时间表如下表所示。 这样就找到了一条由关键工序a,d,g,i和j依次连接成的从发点到收点的 关键路线。 当完成工序所需时间不确定的情况下如何求网络时间和关键路线？ 例. 长征研究院培训中心负责明年春天的各干部的工商管理培训，培训中心列出有关培训组织的各项活动的信息如表所示，要求绘制出统筹方法的网络图，设法求出网络时间和关键路线，并确定开始这个组织工作的时间以保证培训工作如期举行。 解： 9.3 计划评审技术（PERT） 9.3 计划评审技术（PERT） 由于是第一次搞培训，缺乏统计来确定完成每个活动所需时间，但对所需时间做了三种估计： 单位：周 9.3 计划评审技术（PERT） 同样可以求出每个活动的完成所需平均时间及方差， 如下表 9.3 计划评审技术（PERT） 从表上我们找到了一条从发点到收点由关键工序a,b,g,h,i组成的关键路线。则完成培训工作所需的平均时间为各关键路线的时间之和： =2+3+4+4+2=15（周） 同时完成时间近似服从一定的概率分布正态分布，则均值为关键路线 上各关键活动之均值之和15，方差也为关键路线上各关键活动方差之和 1.05。 由此我们可以计算出此项培训组织工作不同完工时间的概率，如16周 内完工的概率。 为求此概率，可以先求 Z 值。 式中的Tk为预定完工时间16， TE（T）=15， 算得 Z =0.976。查正态分布函数表可知概率为0.8355。即16周内完工 的概率为83.55%. 若完工的概率是95%，则完工的时间是多少周？ OR:SM * 第9章 项目安排（网络计划） 关键路线法(Critical Path Method，CPM ) 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT ) 网络计划技术的特性 网络计划技术是反映和表达项目计划安排的一种方法。它把工程进度安排通过网络的形式直观地反映出来。 第一节 网络图的绘制 一、网络计划的图示形式 工序(作业、活动)：一项需要人财物或时间等资源的相对独立的 活动过程 在网络图中用箭线“→” 表示， 前面直接相连工序称紧前工序， 直接相连的后继工序为紧后工序。 结点(事项)：相邻工序的分界点 一般用圆圈来表示，每个结点编上顺序号， 结点既不消耗人力、物力，也不占用时间。 网络图 由工序、事项及时间参数所构成的有向图即为网络图。 箭线表示工序,结点为工序间相互关系的网络图，称箭线式网