国防企业加强人力资源管理的思路.docxVIP

国防企业加强人力资源管理的思路 　　当今世界，随着技术进步的日新月异以及技术优势的差距不断缩短，国防企业之间的差别和竞争优势越来越体现在员工的技能、敬业精神和才能等方面。任何组织和个人都难以依靠对某种技术的掌握为自身带来持久的竞争优势，组织的核心竞争优势正在逐渐地由技术等“硬件”因素向非技术性的“软件”因素转变。因此，人的能力开发与国防企业的战略性商业需求更加紧密地结合在一起。组织人力资源管理开发的水平，尤其是战略性人力资源管理的水平，就构成了组织竞争力的重要内容。 　　所谓战略性人力资源管理，就是指将合适的人视为企业最重要的战略性资产，即按照组织经营战略的要求，将战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置，并在此基础上建立起与竞争对手相抗衡的人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法、制度的集合。它既包括对组织成员价值创造能力的管理，也包括人力资源各项单项职能的有机整合，以及人力资源战略管理体系对组织战略经营目标的支持等内容。因此，深入研究战略性人力资源管理，对于提高和完善国防企业人力资源管理水平具有重要的理论和现实指导意义。 　　一、从战略高度制订人力资源长期规划，加强人力资源管理的基础性工作国防企业的人力资源管理有其自身实践性很强的管理内容，其人力资源管理应根据国防企业的特点，在人力资源取得、开发、保持和利用等方面，形成一套计划、组织、控制的办法和措施，摈弃过去简单地将人力资源管理等同于人事管理和干部管理的做法，要将每个国防企业员工都作为人力资源开发管理的对象，通过对员工的职业设计和工作技能、工作态度的开发管理，最大限度地使合格员工在适合的岗位上发挥作用，服从于国防企业组织目标的需要；发挥其他业务管理部门人力资源管理的作用，根据业务部门的工作岗位责任和工作技能的具体要求，对员工进行考核、开发，发挥员工的能动作用，有效地与其他资源合理配置，实现效益最大化。 　　为了保证国防人才的可持续发展，还要适时引进合格的人才，确保人才资源在任何时候都能够做到供需匹配，这也是国防企业保持正常生产运营的前提。针对目前国防企业高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺、人力资源储备不足等问题，要积极吸收大学毕业生进入国防企业，逐步形成人才后备梯队。 　　二、重视人力资源的培训，为国防企业发展提供源源不断的优秀人才在新形势下，国防企业要将“三支队伍”建设作为构筑国防人才高地的核心任务，即努力建设一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场能力的职业高级经营管理者队伍；一支代表国内国防发展先进水平、具有技术创新能力、在所从事学科领域或者专业岗位上起骨干和领导作用的高素质专业技术专家队伍；一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的高水平技能型人才队伍。“三支队伍”是国防企业生存与发展的源泉和生力军，这“三支队伍”的建成必将在国防企业的改革与发展、科学管理、安全生产等方面起到重要的作用。 　　在实际工作中，国防企业要根据员工在实际工作中遇到的实际困难积极开展各种形式的有针对性的培训，同时要建立培训激励制度。与此同时，要加强对在职培训效果的评估，增强对人力资源管理在国防企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对经过培训后的员工边产出与其工资收入的比较；对国防企业组织发展、国防企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度方面变化的评估。 　　在建立了完善的培训制度之后，就要严格实行就业准入制度和职业技能鉴定制度。首先，要把好职工入口关，防止在国家就业准入制度检查中对职工进行“再回炉”；其次，对现有职工可采取以下措施：一是对财务等重要管理岗位和安全技术等关键生产岗位逐步实行职业资质审查制度。对个别确实不适宜在这些重要岗位工作的人员，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理；二是对不符合就业准入条件和职业资格要求的，且年龄在35岁以下的职工进行集中脱产学习，以此推动培训工作跳跃式的发展，真正调动职工“我要学”的积极性，逐步将教育培训工作由集体行为转变为个人行为。 　　三、合理配置人力资源，实现管理组织的高效化人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。国防企业人力资源的合理配置，是指国防企业的现有人员全部地、合理地得到能够发挥其能力、才识、作用的岗位。国防企业人力资源的合理配置要注重以下三个方面： 　　一是注重能力。国防企业在人员使用、安排上，一度延续的是“因人设岗”的做法，随??经济大环境的变化和国防企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约国防企业发展的一个重要因素，弊端越来越被人们所认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法，应该是按岗位选人，适合此岗的取得该岗，不适合此岗的可以参加其他岗位的竞争，通过竞争逐步达到岗得其人、人得其岗、各得其位的目标。实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是国防企业在市场经