市公共资源交易中心领导班子XX年述学述职述廉报告.docxVIP

市公共资源交易中心领导班子XX年述学述职述廉报告　　市公共资源交易中心领导班子XX年述学述职述廉报告　　XX年市公共资源交易中心各项工作在市委、市政府的领导下，中心领导班子成员团结一致，同心协力，以创建“河南一流、全国先进”交易中心为目标，围绕加强党的执政能力　　建设，进一步加强领导班子廉洁自律工作，从抓管理、抓自律、抓制度入手，把党风廉政建设贯穿于交易中心的各项工作之中，并取得了新的成效。交易中心成立以来，累计完成　　各类交易项目8072项，交易额达297亿元，增收节支58.2亿元。根据上级的工作要求，现在我代表市公共交易中心领导班子作述学、述职、述廉报告。　　第一部分述职述学：加强管理不断学习，圆满完成各项工作目标　　XX年以来，交易中心全面加强信息化、制度、业务等各项工作管理，增强廉洁自律意识，使交易中心的各项工作保持了健康发展的良好势头。一、加强信息化管理，实施科技防腐　　一年来，交易中心继续积极探索交易新途径，各项工作取得了新的成效。一是建设工程全流程电子招投标系统软件开发工作已经基本完成，该系统可实现网上报名、网上下载招标　　文件与图纸，网上开、评标，增强投标人名单的保密性，遏止串标、围标等违纪行为。二是政府采购交易定点采购、协议供货、网上询价电子化交易系统，实行政府采购电子反向　　拍卖法。通过网络实现远程、多轮递减报价，系统自动确定成交供应商和成交价格，有效降低采购和投标成本。三是产权、土地交易推行电子竞价。将竞买人的竞价方式从“面对　　面”转为“背靠背”，竞买人独立报价，确保了竞价过程的客观公正。四是电脑随机自动抽取评标专家、语音通知、短信确认、密封打印，实现了专家名单的双向保密;五是使用门　　禁系统，无关人员禁止进入评标区，营造了不受外界干扰的封闭独立评标环境。六是实现电子监控：在投标报名受理、开、评标区、评委抽取室等安装16路“电子眼”，并与全市　　电子监察系统实现无缝对接，对招投标交易活动的声像、数据实行全程监控，有效减少了人为舞弊行为和围标串标等现象发生。　　二、加强制度管理，重新修订完善中心制度体系。　　制度建设是有效防控腐败的重要保障，进入XX年以来，市交易中心着重采取了三项工作措施，加强制度建设，切实把交易中心的各项工作纳入规范有序的运转轨道上来。一是重　　新修订中心规范化管理手册。既保留了原制度在实践中的好做法、好经验，体现了制度的延续性；又对原制度在实践中不好掌握或不好操作的内容进行了修改、补充和完善，贯穿　　了科学发展观的要求，使修订后的各项制度更具针对性和可操作性。新修订出台的《规范化管理手册》共分上级文件、中心概况、运行制度、操作规程、团队建设权力运行监督五　　大类，涵盖了主要职责、业务管理、党建和思想政治工作制度、廉政建设制度、公文处理、安全保密等机关建设的方方面面，新增加了《问责规定》、《禁酒令》、《网络竞价暂　　行规则》、《保密规定》、《中心后备干部选拔和管理办法》、《中心副科级干部提拔任用方案》等六项制度，形成了比较全面、规范、系统的制度体系。二是重新审核中心各项　　操作规程。加强对重点环节、关键部位管理，将交易操作细化为项目受理、评估、编制公告与文件、公告发布、报名受理答疑、专家抽取、开标、评标等15个“段”、45个环节，　　做到了从项目受理到资料存档等各个环节管理精细化，确保了程序更加公开、过程更加公平、结果更加公正。三是重新梳理中心17项业务流程。本着“避繁就简、廉洁防腐”的工　　作原则，结合实际对交易中心财务管理、工程建设、政府采购等的17项业务流程进行了认真梳理，清除不合理环节，确保了公共资源交易管理的规范性与科学性。三、加强业务目标管理，增收节支效果明显。　　XX年以来，市公共资源交易中心严密组织各项交易活动，1至12月份，共完成各类交易项目1649项，交易额达53.15亿元，增收节支9.42亿元。其中工程建设完成406项，包括省　　南水北调渠首及沿线土地整治、赵定河滨水景观工程等重大项目及中心医院综合楼工程总承包项目、城市供水水厂改造工程建设项目、城市生活垃圾处理场渗滤液处理升级改造项　　目、省精神病医院综合病房楼建设工程施工项目、南水北调受水区供水配套工程项目等一大批重点工程项目，交易额达42亿元，节支8.7亿元，节支率17%。政府采购共完成交易项　　目1204项。包括市公安局交通管理支队智能交通综合管理系统项目、冬季取暖用煤、市公安局“动中通”卫星通信指挥系统项目；完成城　　乡规划局城市景观风貌专项规划、监察局“四位一体”网络互动视频监控和中心机房项目、城乡规划全域现代化城镇体系专项规划基础资料收　　集、调研项目等一系列重要项目。交易金额达2.5亿元，节约资金0.28亿元。产权交易共受理各类产权交易项目21宗，交易完成15宗,涉及转让资产额3.56亿元，成　　交