创新财务管理体制 促进集团转型发展研究.pdfVIP

创新财务管理体制 促进集团转型发展 山西煤炭运销集团有限公司 潘来喜 山硝煤炭运销集团公司是集煤炭产、运、销为一体，兼管全省地方煤炭统一销售的人型企业。 企业综合经济实力在国内500强中名列94位，在全国煤炭企业居第3位，经过20年的发展，已形 成了臼己独特的发展基础和发展优势，集团公司拥有资产总额近380亿元，净资产近100多亿元， 在同行业中具有较强的比较优势和覆盖面较J“的煤炭运销组织管理网络，拥有遍及全省煤炭土产地 的运销基础设施。但由丁．集团公司以收费为土础的全比所有制企业实行公司制重组改制而米，财务 管理方面存在种种弊端，只有改革和完善现有财务管理体制，才能适应现代集团公司管理的需要。 一、财务管理的现状及问题 原山前煤炭运销系统作为由多层次法人组成的企业系统，拥有的资源分布于各层级的企业。中 间环：1jf多，管理的链条K：。各子、孙公司拥有相对独立的资源配置权利。 (一)产权关系复杂化 公司内不同类型的公司采取不同的持股方式。既有砥直持股方式，也有环状的持股的方式，还 有环状持股与垂直持股结合的方式，由此而使公司内部产权关系十分复杂。 (二)财务主体过多，过于分散 全系统法人主体过多，