创新承包机制优化用电环境全面提升营销现代化管理水平研究.pdfVIP

2006年电力设旆保护经验交流会 2006电力行业防治窃电新技术研讨会 第二部分：防治窃电技术研讨 创新承包机制优化用电环境 全面提升营销现代化管理水平 吉林省电力有限公司 白城供电公司 内容摘要：白城供电公司实行台区承包制，不但打开了营销管理的被动局面，使营销系统的管 理水平和整体素质有了明显改变和提高，而且为营销工作步入现代化管理轨道奠定了坚实基础， 并且加快了企业现代化建设进程，实现跨越的变化。 吉林省白城供电公司担负着白城、松原两市供电任务，供电辐射面积达4．7万平方 千米，点多、线长、面广，所辖的10个县(市)区中，有5个县(市)是国家级贫困 县，有3个是省级贫困县。公司年售电量在30亿千瓦时左右。 由于地方经济发展缓慢，给白城供电公司的发展带来了很大阻力。为推进建设“一 强三优”现代公司步伐，加强企业管理，规范工作行为，实现多供少损，谋求企业最大 效益。近年来，白城供电公司用电营销工作始终坚持以创新促发展的战略，树立以台区 承包为龙头的经营管理理念，并逐步形成了适应公司改革发展的完整的台区利润承包