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打造和创新组织工作品牌的调研文章　　针对基层组织工作面临的新情况新问题，笔者所在的四川省峨眉山市从注重选育人才入手，采取多项举措，初步建成一批有特色、多成效的组工品牌，进一步推动组织工作创新发展。通过几年来的实践探索，笔者对打造组织工作创意品牌有几点粗浅思考。思考之一：创意人才从哪来？　　创意发展人才为本。一是慧眼选才。组工干部是推进组织工作创意的主力军。为此，将思维敏捷、个性突出和富有激情作为挑选组工干部的一条硬性条件，自觉抵制人情关系等不利影响，抬高组工干部进入门槛，始终坚持宁缺毋滥。充分利用组织部门自身优势，注意发现和挖掘创意人才，做到察人细、识才广。二是精心育才。组建综合股负责政策研究和信息开发的协调指导，适时给领导提供工作建议；分解信息开发任务，倡导人人都是信息员，并实现信息开发与推进工作的有机结合；开展“金色创意”岗位练兵活动和“部长推荐书目”活动，组织院地共建读书，有效培养干部的创意素质。加强与上级部门和兄弟单位的学习交流，组织到深圳华侨城、大连工业园区等经济发达地学习考察，进一步拓宽视野。三是关爱励才。坚持以人为本，切实关心组工干部的工作和生活，积极营造拴心留人的良好环境。如我们先后帮助6名干部解决家庭经济困难等10多个实际问题；有5名组工干部因创造性开展工作突出被提拔使用，极大地激发了组工干部干事创业的内在活力。思考之二：创意环境如何建？　　发展创意需要良好氛围。一是领导示范带动。结合创建学习型党组织活动，进行创意产业专题理论学习，开展创意思想大讨论，引导各级牢固确立创意发展理念。市领导带头自学，深入镇村开展基层工作调研，撰写专题调研报告，积极参与组织工作创意活动，并加强领导和指导，切实发挥领导的示范带动作用。二是经费投入驱动。为基层组织工作创新发展改善硬件条件，如加大投入村级活动场所、远程教育站点、文明社区建设；加大投入公选干部、公推直选等干部人事制度改革创新工作；拿出专项资金奖励“金色创意”活动。三是宣传给力推动。开展组织工作“金点子”征集活动，每年举办组织工作创新成果展示，表彰一批先进个人；利用新闻媒体，及时报道创新改革工作的进展动态，营造全民关注和参与组织工作创新发展的浓厚氛围。思考之三：创意实效落脚哪？　　创意赋予项目实践，重在推动工作创新。一是推行公信选任干部项目。围绕提高干部选任公信度，严格执行干部选任“四项监督制度”，实行基层提名优先制，用业绩导向规范提名；在推荐考察时，将推荐会参会人员扩大至普通群众，改变过去民主推荐得票简单相加的方式，实行推荐票分类加权统计；大力开展竞争性选拔干部，推行干部反向考察、差额票决。在这样的创新改革下，峨眉山市组织工作群众满意度调查连续3年均进入全省第一档。二是推行基层党建固本项目。有效整合党建资源，实现村村联建、村社联建、村企联建；公开选举名致富带头人担任村党支部书记或村主任，培养优秀大学生村官担任村党支部书记；选派机关优秀党务工作者到“两新”组织担任党建指导员，退居二线的科级干部常驻企业抓协调服务；打造“百里党建示范带”。三是推行创意自建强基项目。每年开展组织工作创意“回头看”活动，深入基层听取群众意见建议；定期召开创意专题研讨会，研究解决组织工作创意中遇到的难点问题；针对当前组织工作创意实际，着力培养领军式的创意人才，进一步拓展组织工作创意的内容和形式，打造组织工作创意新品牌，为社会加快发展提供坚实的组织保证。