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木材公司开展安全标准化规范工作的职责分工 　　木材加工有限公司关于开展安全标准化规范工作的职责分工 　　为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，规范爱美森公司的安全生产、经营和一切活动，提升爱美森公司的整体安全水平，公司决定开展《爱美森单位安全标准化规范》的贯彻和实施。 　　工作要点是：完成爱美森公司的《安全标准化管理》达标 　　公司领导小组，根据13个A级要素和40个B级要素覆盖到全公司，明确要素主管部门和配合部门； 　　达标工作小组人员配置，各部门配置的人员具有编制文件、风险评价的能力，爱美森公司在工作小组中又分为专家小组和基层小组。 　　制订安全标准化达标工作计划，明确总目标，确定分阶段目标； 　　建立定期公司例会制度，按P、D、C、A过程控制，，按安全标准化试运行分阶段目标持续改进。 　　根据公司组织机构和职责权限，现将公司安全标准化各级管理职责明确如下： 一、董事长 　　1.负责公司生产、经营等各项活动的组织管理与协调工作。 　　2.结合本公司总体生产经营方针和管理实际，制定颁布安全标准化方针和目标，并使企业各级人员贯彻执行； 　　3.任命本公司安全标准化管理者代表，并赋予其标准规定的职权； 　　4.为本公司安全标准化管理有效运行提供必要的资源保障； 5.主持本公司安全标准化评审。 一、生产厂长 　　组织领导企业安全生产工作，协助总经理开展公司安全标准化综合管理的组织工作。 二、其他各部门、科室负责人 　　负责管理职能范围内安全标准化职能管理单位、部门领导工作，对相关安全标准管理文件负责审核实施领导工作。 三、各职能单位、科室职责 1.行政办公室 　　负责安全标准化管理所涉及的有关公司办公会议资料管理、土建管理等标准化文件制定、修订、实施工作。 　　负责安全标准化管理所涉及的消防管理、物品管理及上述工作涉及的风险辩识、风险评价等管理文件制定、修订和实施工作。 2．品质管理中心 　　负责环保管理、公司规划、产品研发、企业内部现行标准、各岗位操作规程等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 　　负责ISO认证、能源管理、质量检验等所涉及安全标准化管理等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 3．生产运营管理中心 　　负责公司生产平衡、原材料仓储管理标准化文件管理制定、修订和实施工作。 4．财务管理中心 　　负责财务安全投入管理标准化文件管理制定、修订和实施工作。 建立安全生产费用提取和使用管理制度 5．供应链管理中心 　　负责原材料供应、承运单位资质安全管理等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 6．仓库 　　产品库存安全管理等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 7．市场运行中心 　　产品销售客户档案、承运单位资质安全管理等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 8．工会 　　负责工会安全监督、民主管理和后勤工作所涉及标准化文件管理制定、修订和实施工作。负责安全标准化管理所涉及的工业卫生、健康监护等标准化文件管理制定、修订和实施工作。 9．人力资源管理中心 人事档案、职工培训，三级安全教育档案， 10．设备技术部 　　有关特种作业培训管理、设备、原材料仓储管理标准化文件管理制定、修订和实施工作。 11．安全科 　　负责消防、安全标准化综合管理文件制定、修订和实施工作。 12．各车间 　　负责单位生产平衡、作业人员培训、生产作业现场管理工作，负责生产岗位风险辨识和标准化实施标准化文件管理制定、修订和实施工作。 13．保安 　　负责标准化管理涉及运输车辆进厂及厂内交通管理文件化制定修订和实施工作。 附表一：《爱美森安全标准化规范》要素表 附表二：安全标准化检查表 XX年6月2日