修改2015031106第六章创造力.pptx

第四章 移动互联网背景下前瞻力修炼第五章 移动互联网背景下平台力修炼第六章 移动互联网背景下创造力修炼第七章 移动互联网背景下保障力修炼第八章 移动互联网背景下共识力修炼实操篇第六章：移动互联网背景下创造力修炼我们的认知：“创造性破坏”是企业家精神的核心我们的感悟：关键是最新科技与商业模式的完美结合开篇案例：不断转型是基业长青的基础——美国运通的三次转型第六章：移动互联网背景下创造力修炼一、创造力修炼的科学内涵二、创造力修炼的作用机制三、创造力修炼的操作思路一、企业家创造力的科学内涵创造力修炼的科学内涵创造力修炼的紧迫性创造力修炼的挑战性1. 创造力修炼的科学内涵（1）创造的内涵（2）创造的外延（3）创造力的内涵（1）创造的内涵 “创”是破坏， “造”是“开始”。创造是指在破坏和突破旧事物的前提下，重新构建并产生新事物的一种活动。“创”“造”创造（2）创造的外延商业模式是根本技术只是加速器创造，一般分为技术创新和模式创新。技术创新的是现有价值创造和传递中的一环；模式创新改变的整体的价值创造和传递模式魅族VS小米互联网出身，商业模式立足；手机制造业的互联网化；先推系统，后出手机；硬件成本定价，靠系统赚钱；布局智能家居；月均效率500万台。估值450亿美元。工厂出身，技术立足；众多技术成就行业标杆；系统比较封闭，不允许其他手机使用；目前只涉及手机产品线。月最高销量100万台；估值60亿美元。（3）创造力的内涵 创造力涉及到改变人们共同工作的方式。它要创造必要的过程和机构来实现愿景。创造的范围可大可小。也可被视为一项旨在克服变革阻力的活动，或是完成任务的一条全新途径。 创造力和创新活动有关，通常包括一种我们从未想过的新方法、新方案和新实践。创造力既以行动为中心—应该如何改变共同工作的方式以更有效地实现目标，同时又包括人们创造性地解决问题和持续改进的一套思路。所以，创造力是创新和执行的结合。2. 创造力修炼的紧迫性（1）传统产业面临全面颠覆急需转型（2）新兴产业面临科技发展急需提升（3）商业模式面临重大挑战急需创新（1）传统产业面临全面颠覆急需转型互联网，从消费者的角度，打破了信息的不对称，提升了消费者的权力，要求企业的价值传递方式发生深刻的改变。互联网，从生产者的角度，整合了分散的资源，构建了松散的社区型组织，使得价值创造方式发生了改变。传统产业受到跨界整合和产销模式变化的双重冲击，面临全面颠覆。唯有不断创新才能实现转型。（2）新兴产业面临科技发展急需提升 移动互联网的广泛应用，极大提高了科技研发到商业应用的转化速度。而科技的影响，最根本的是改变了利益相关者的互动形式、生产要素的获得形式和价值的传递形式。因此，新兴产业比历史上任何时候都需要更快速的迭代创新来完成能力提升，才能适应新的竞争格局。（3）商业模式面临重大挑战急需创新 移动互联网的大规模应用，使得产业跨界整合条件下的创新越来越频繁，催生了利益相关者关系结构之间的新组合，也就是新商业模式的生长。商业模式的创新所引领的跨界整合具有颠覆性的力量，传统商业模式面临重大挑战，急需创新的力量，方能获得生存的权力。3.创造力修炼的挑战性（1）思维特征的挑战（2）创新过程的挑战（3）管理特征的挑战（1）思维特征的挑战以上世纪90年代初IBM公司为例最差商业领袖第十位 接受愤怒沮丧议价拒绝“我不认为有根本性的变化（在需求或市场条件下）”约翰埃克斯, 1/9/89“我们已采取的行动，使IBM更具竞争力的为我们服务.”主席的信 1990“业务正处于危机中时，每个人都太他妈的舒服。 事实上，我们正在失去市场份额，使得我抓狂。约翰埃克斯, 4/91“我们严重错失了中型系统市场，很晚进入工作站市场，并失去了市场份额(个人电脑).”约翰埃克斯, 7/15/91“我们的目标是继续保持各项业务100％的所有. . . IBM各个部分总和的价值超过了整个。 约翰埃克斯, 7/27/92（2）创新过程的挑战复杂组织中创新的阻力在于：创新常常来自于“不安分”的人，因而难以得到领导认可；创新本质上是挑战已经让你成功的东西，会有认知障碍；既得利益者往往是现状的维持派，会有利益冲突；刚出来的新想法往往缺陷众多，真正好的想法又往往缺少新意，会缺少组织的充分支持。（3）管理特征的挑战成功者为何会失败？延伸阅读：《创新者的窘境》我们处在追求效率，追求目的的过程中，只是这过程越来越被划分成细小短促的目的，偷窃了我们对未来的概念。在效率至上的社会里，过程被轻视为一种累赘，被核计为成本，被概括为符号，在这过程中，我们如何认识存在的实质性呢？二、创造力修炼的作用机制破坏式创新微创新与颠覆式创新1. 破坏式创新（1）破坏式创新的内涵（2）维持性创新VS破坏式创新（3）破坏式创新的途径（4）破坏式创新的特征（1）破坏式创新的内