房地产企业一体化项目管理规范－精.docVIP

***一体化项目管理规范 产品版本 系统名称 房地产一体化管理信息系统 模块名称 项目管理 修改记录 Ver. No 修改日期 作者 审核人 修改说明 V1.0 2010-05-26 V2.0 2010-06-18 V3.0 2010-06-26  目 录 1. 前言 4 2. 项目管理工作岗位与职责 5 2.1. 计划管理工作岗位 5 2.1.1. 岗位关系图 5 2.1.2. 岗位职责 5 2.2. 安全管理工作岗位 8 2.2.1. 岗位关系图 8 2.2.2. 岗位职责 8 2.3. 质量管理工作岗位 10 2.3.1. 岗位关系图 10 2.3.2. 岗位职责 10 2.4. 成本管理工作岗位 11 2.4.1. 岗位关系图 11 2.4.2. 岗位职责 12 2.5. 采购管理工作岗位 14 2.5.1. 岗位关系图 14 2.5.2. 岗位职责 14 2.6. 设计管理工作岗位 18 2.6.1. 岗位关系图 18 2.6.2. 岗位职责 18 3. 项目管理业务流程梳理 22 3.1. 项目管理一体化流程图 22 3.2. 计划管理业务流程图 23 3.3. 安全管理业务流程图 24 3.4. 质量管理业务流程图 24 3.5. 合同管理业务流程图 25 3.6. 成本管理业务流程图 26 3.7. 采购管理业务流程图 27 3.8. 供应商管理业务流程图 28 4. 附件 28 4.1. 调研日志 28 4.1.1. 北京公司及项目部现场调研日志 28 4.1.2. 奕兴公司及项目部现场调研日志 30 4.1.3. 石开公司现场调研日志 31 4.1.4. 天津公司现场调研日志 31 4.1.5. 远程视频会议调研结果 33 4.1.6. 问卷调查结果 33 4.2. 调研结果分析 33 4.2.1. 系统建设成果 33 4.2.2. 管理问题分析 33 4.2.3. 系统问题分析 34 4.2.4. 当前主要目标 34 4.2.5. 解决方案建议 34 一体化项目管理规范 前言 自***控股公司07年开始一体化信息系统建设以来，已经取得了多项丰硕成果。其中，OA系统的全面应用改变了大家的工作习惯，推动了公司文化的升华；采购平台的深入应用体现了招投标工作“公开、公平、公正”的一贯宗旨；安全平台的成功应用则得益于公司对安全工作清晰的管理思路、规范的管理体系，与信息系统形成良好互动。 随着市场环境的变化、公司业务的发展，公司的组织架构与管理制度也在不断调整，尤其是今年项目管理部的改革，是控股公司项目开发管理模式的一次重大改进，对管理制度与信息系统的结合提出了更高要求。 在此背景下，***信息化小组与金蝶项目组启动了本期项目调研工作，走进用户现场，收集反馈意见，发现管理与系统问题，以改进管理办法与系统工作界面，实现公司领导和主管部门实时掌握项目开发动态的切实目标，规避运营风险，提高运营效率，支持公司核心竞争力的发展。 一体化项目管理思路 项目管理工作岗位与职责 计划管理工作岗位 岗位关系图 岗位职责 总部 项目管理部总经理： 主要职责： 项目管理部总负责人，负责项目管理工作的组织、协调与监督； 负责总控计划的审核； 负责项目全生命周期计划执行监控。 项目管理部计划经理： 主要职责： 项目计划总负责人，负责项目计划管理工作的组织、协调与监督； 负责建立和完善公司项目计划管理体系、规范工作流程和工作标准，督导子公司落实，并监督实施情况； 配合发展计划部编制项目全生命周期计划清单并根据需要及时进行调整、更新； 参与新区域项目拓展及可研，参与现场踏勘并提供工程计划草案； 负责总控计划的审核； 对项目计划进展进行日常监控，抽查项目计划实际完成情况，发现影响一二级关键节点计划因素向子公司预警，并要求子公司提供整改措施； 负责项目总控一二级关键节点计划调整、变更的审核； 负责项目计划执行情况的年度考核与全生命周期考核。 项目管理部计划专员： 主要职责： 负责总控计划和作业计划模板的编制； 负责项目总控计划的编制与下达； 负责监控总控计划一二级关键节点执行情况； 负责项目总控一二级关键节点计划调整、变更的审核； 负责项目全生命周期执行计划的监控、预警； 项目计划执行情况的年度考核与全生命周期考核。 子公司 项目管理部经理： 主要职责： 子公司项目管理部总负责人，负责项目作业计划管理工作的组织、协调与监督； 负责项目作业计划的审核； 负责监督项目作业计划的落实和总体实施进度的监控。 项目管理部计划主管 主要职责： 负责组织项目作业计划的编制； 负责项目作业计划的审核； 负责项目作业计划调整、变更的审核； 负责所辖项目作业计划的监控、预