招标投标管理上集.ppt

招标方案包括哪几个部分？ 一招标项目及内容 招标文件的编制 招标文件的范例 分析： (1)按照规定有投标的邀请 (2)有投标人须知的一个附表 (3)对投标人须知的附表进行细化 (4)包括评标细则与评分的办法 (5)包括招标货款的清单.质量要求与供货 (6)中标合同 (7)投标文件的格式说明 发布招标信息 (1)在指定的媒体中发布公告 (2)招标人的姓名和地址 (3)招标项目的性质和数量 (4)招标项目的地点和时间要求 (5)获取招标文件的办法 (6)对投标文件收取的费用 (7)投标资格的预审文件 (8)需要通告的其他事项 招标答疑 招标答疑： (1)招标单位解答投标人针对招标文件疑惑的一些活动。 (2)一般招标单位的答疑方式包括会议答疑、书面答疑。 招标的相关规定 (1)招标文件不得表明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人等内容。 (2)招标人对已出售的招标文件进行澄清，或者非事实性修改应当在投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者。 (3)招标人不得向他人透露与获取招标文件的潜在投标人的姓名、数量以及可能影响公平竞争的招投标的其他情况。 (4)招标人设有的标底、报价必须保密。 (5)招标文件售出后不宜退还。 三.投标管理 投标的定义： 投标是具备投标资质的单位根据招标信息，参与项目服 务资格竞选的活动。 定义的内涵： (1)投标人应当符合国家规定的资质。 (2)投标行为应符合招标人的文件要求。 (3)投标是一项竞争活动。 (4)投标的目的是为了获得项目的承接业务。 投标人的定义： 投标人是指参与项目竞争的法人或者某个组织。 投标人的资质： (1)具备法人资格 (2)具备承担招标项目的能力 (3)具备国家或项目特殊规定的资格 (4)招标项目做前期准备项目的机构不得做投标人 投标的组织形式： (1)独立投标 (2)联合投标 投标管理的定义： 投标管理是组织资源参加招标竞选的活动 投标的组织管理： (1)投标的行政组：后勤部分 (2)投标的策划部门：决定投标成功或者失败的关键部门 (3)投标的设计部 (4)投标的预算部 (5)投标的工程部 投标管理流程 投标的立项评估 投标的资格申请 项目的现场勘察 研究招标文件 编制投标文件 报述投标文件 参加评标会议 签订项目合同 调研分析以后进行立项的评价范围： 招标信息是否真实 招标项目的工程规模 招标项目的结算方式 招标项目的利润指标 参与竞标单位的预测 调研包括立项的分析最终还是要靠决策者来决定。 投标资格预审申请的主要资料包括哪些内容？ 企业的营业执照、资质与荣誉证书复印件 企业的简介与项目的一些经验介绍 项目成功案例的介绍 企业项目团队骨干与高级人才的简历 企业的通讯信息 企业行业的新闻或者宣传资料 编制投标文件是投标过程中非常重要的环节，也是整个投标过程的核心任务。因为去参加投标活动在没有施工以前竞标主要是通过投标文件来实现的，投标文件是回应招标文件相关条款并表达有投标主张与投标优势等信息的竞标资料。 投标文件首先要满足招标文件的要求，要根据招标文件的相关条款来拟定； 不局限于招标文件的内容规定。 编制投标文件需要注意的要点： 要深入研究招标文件，透彻理解招标者的意图，要每一个参与投标活动的人员详细解读，同时可以组织小组进行讨论，以避免遗漏和误解招标文件中的要求 认真解读项目的特点、意义、效果、功能 投标一定要选择优势项目才能保证中标率。 优势项目除了资源优势，还包括人力、物力、公共 关系的优势等。 用一个项目资源优势的积累要慢慢形成绝对优势， 这是投标策略的真正目的和价值。 投标的报价： 根据招标项目要求与资源成本结合企业赢利的指标而预算的项目 服务的价格。 投标报价在整个招标过程中是很重要的一个评价指标，随着项目建 设要求的提高，价格不是唯一的招标评价依据。 利率定价法： 在总成本的基础上，把所有的成本核算出来，增加所希望的利润比率来报价。 阶梯定价法： 针对多个项目分次来进行核算，最后形成一个报价体系。 评价审核的专家小组 投标文件内部评审的范围： 投标的标题是否正确 投标须知与项目是否理解 招标文件的实质性要求和条件是否逐条响应 投标文件的体系是否结构严谨 投标文件专业性表述是否合理 投标文件的配套资料是否完整 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 招标投标管理 上集 讲师： 赵东 空杯心态 手机开振动 换个脑