某灯饰制造公司LED事业部产品开发流程.doc

xxxx集团有限公司 LED事业部产品开发流程 The Procedure of New Product Development CHANGES RECORD 修正记录 版 本 REVISION 日 期 DATE 修 正 CHANGES 参 考 REFERENCE A 2006-07-13 初稿 王传汉 B 2006-10-23 更新所有评审表及附属文件 王传汉 编号： xxxx集团 LED事业部产品开发流程 制定日期： 制定部门：研发总部 修订日期： 修订部门： 实施日期： 1.目的　 1.1 定义新产品开发之组织 体系及权责区分。　 1.2 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 1.3 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。 1.4 明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。 　 2.适用范围　 2.1 除传统灯饰及条形灯外，本公司开发(包括设计、生产)之各项产品。　 2.2 代客户生产之产品。　 2.3 其他专案之产品。 3. 阶段区分及说明 产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。　 3.1 六阶段: (1)构想阶段 . (PROPOSAL PHASE)。 (2)规划阶段 . (PLANNING PHASE)。 (3)设计阶段 . (R＆D DESIGN PHASE)。 (4)样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE)。 　 (5)工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。 (6)量产阶段.(MASS PRODUCTION PHASE)。 编号： xxxx集团 LED事业部产品开发流程 制定日期： 制定部门：研发总部 修订日期： 修订部门： 实施日期： 3.2.检核点(Check Point)及流程 Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。 产 品 开 发 流 程 负 责 单 位 市 场 部：PRODUCT MANAGER 产 品 经 理 C 0 C 1 市 场 部：PRODUCT MANAGER 产 品 经 理 研 发 部： PROJECT LEADER 项 目 负 责 人 C 2 研 发 部： PROJECT LEADER 项 目 负 责 人 研 发 部： PROJECT LEADER 项 目 负 责 人 C 3 研 发 部： PROJECT LEADER 项 目 负 责 人 工 程 部：ENG.MANAGER 工 程 经 理 C 4 工 程 部： ENG.MANAGER 工 程 经 理 生 产 部： PRODUCTION MANAGER 生 产 负 责 人 C 5 销 售 部：SALES MANAGER 销 售 经 理 编号： xxxx集团 LED事业部产品开发流程 制定日期： 制定部门：研发总部 修订日期： 修订部门： 实施日期： 4.构想阶段(PROPOSAL PHASE) 4.1. 目的： (1). 开发可能性评估，根据： (a).确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。 (b).分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。 　 (2). 如确认开发： (a).订定开发时间表。 (b).确定市场要求规格。 (C).确定样品及工程试产数量。 4.2. 任务说明: 　 4.2.1 市场部 　 (1).新产品构想收集。 　 (2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。 　 (3)