原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人员精简及效益提升可行性报告PPT
人员精减及效益 提升可行性報告;目 錄;第一節
人员精减優化改革背景
;;公司由于经营环境的不断变化，现在正面临成本的大幅度上升、赢利能力下降、盈利空间越来越小的困境，所以公司也正在积极制定各种对策予以应对；今年公司的转型及改革，人员精减及部門重組、成本独立核算等，这些工作随着SAP的上线已经同时展开，各个职能部门也都正在紧张应对并解决前期发生的一系列问题；;第二節
人员優化精减系统分析
;人员優化精减系统分析---现架构模式;现状人员分布：;人员分布及比率;;人员優化精减系统分析---作业内容分析评估;人员優化精减系统分析--现状评价;人员優化精减系统分析--现状评价;结论;第三節
人员精减計劃及目标
;;目标人数及比率;;啤工作业内容;人员精减計劃及目标---人員精減計劃
;;人员精简計劃及目标---其他人员精简;人员精减計劃及目标---精简后架构;第四節
目标达成关键因素及效益提升計劃
;目标达成关键因素;目标达成关键因素;;1.技能培訓; 需進一步完善相應的員工獎懲和淘汰機制,增加員工的責任感和危機感,在優化整合崗位開始實施后,各班組的管理幅度提高,難度加大,因此需建立新型的員工能力水平考核制度,有利于提高績效.;實施方向:
1.建立崗位淘汰制度：不符合部門最基本用工條件的員工應进行淘汰, 這样將有利于員工自我加壓,自我提高和不斷進步.
2.建立人员精减獎金制度:將各班組內精减掉的人數按比例進行獎勵分配；
3.考核重點:在精减優化過程中,班組領班/組長的意识及综合能力水平將是實現目标人機比率的关键因素.
;以上内容若有不当，还请指正！
文档评论（0）