园林企业信息化管理方案PPT.pptVIP

;建设思路;建设思路;以业务方式(非子系统或模块的方式)对管理过程中的最小管理单元——单项管理业务实现信息化，进而实现全面信息化，与管理需求完全吻合，系统建设灵活，杜绝信息孤岛。;建设目标;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设内容;建设基础：V6系统平台;系统平台;系统平台;系统平台;系统平台;系统平台;实现方式和应用方式;实现方式;实现方式;实现方式;方案的特点和优势;方案价值;方案价值;方案价值;方案价值;方案价值;;;;;;;;典型案例;广东棕榈园林股份有限公司是一家具有20多年经营历史的综合型园林企业，注册资本3.84亿元，现有员工2000多人，在全国20多座城市设有13大营运中心、5大设计机构以及苗圃基地与研究机构，形成覆盖华南、华东、华北、西南、西北、华中六大区域的全国性市场业务格局。;项目建设前，该公司使用的是国内某知名厂商产品，但无法满足园林行业的管理要求，花大价钱仅解决了财务核算问题。;远方公司承接项目后，通过财务业务一体化的解决思路，引导用户转变解决管理问题的角度，从财务核算项目转变成完整的项目管理，增加全面预算管理，进而实现企业全面经营管理，使项目的广度和深度发生质的变化，成为该企业信息化建设的战略合作伙伴。;全面预算管理、供应链管理、项目管理、苗圃管理、日常费用管理、财务管理;建立起以财务管理为核心的