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浅谈如何通过打造一对好主官 促业务队伍建设双丰收 中山市公安局 仿照军队组织架构，在县级公安机关以下（基层公安机关）设置局长（所队长）、政委（教导员、指导员）两种职位（简称“一对主官”），前者是最高行政首长，后者主管政治思想工作，这是由我国公安机关的历史、性质、任务所决定的，也是公安机关的一大特色和法宝，在保证党对公安的绝对领导，在发扬民主集中制、遏制专权、强化监督、防止重大失误偏差、保障公平公正执法等方面，具有十分重要的意义，在公安事业发展壮大的历史进程中发挥了巨大作用。然而，现实中，基层公安机关一对主官在工作中也出现管理制度不完善、监督不力、服务不够、个人综合素质不高、分工不明确、不够团结，甚至互相对峙等问题，严重影响公安工作的发展和形象，亟须解决。下面，以中山市公安局各分局、支队、机关场所及下属大队、中队、所的一对主官（以下简称“中山市基层公安机关一对主官”）情况为例进行剖析，并尝试提出打造一对好主官促进业务和队伍建设的若干建议。 中山市基层公安机关一对主官的现状 中山市公安局严格按照上级的政策和要求，在各级公安机关都逐层配备了一对主官。总体来看，一对主官基本已配齐配强，各级主官年龄较为年轻，经验丰富，学历均为大专以上，符合相关要求，也适应全市公安工作的发展需求。中山市公安局对一对主官的管理较为严格，制定并严格执行相关管理制度，为主官做好各种服务，并从2010年起按照“讲政治