工作分析与再设计PPT.pptVIP

工作分析与再设计;第一节、工作分析;一、相关概念： （一）工作分析的别称： 工作研究、岗位分析、岗位研究。 （二）组织与组织结构： 组织是指为实现某种特定目的经由分工与合作及不同层次的责任制度和权利而构成的人的集合。 （1）组织必须有目的，没有目的就没有组织。目的是组织设立、存在的前提，组织是目的实现的保证。;（2）要有效实现组织的目的，组织必须有合理的结构、合理的人员配备、优良的内部激励和适时的组织变革。 （3）组织结构：指组织为实现其目的，而形成的垂直权利系统和水平分工协作系统的有机统一体。 （4）当组织目的和组织结构确定以后，组织就需要合理的配备人员，而配备人员的基础就是工作分析。;（三）工作分析中的术语;（四）职位的要素与特点;（2）其数量在一个组织内部是有限的，这也称为编制； （3）职位可以按某种标准进行分类； （4）职位不随人而定（实际中不一定）； （5）一个职位只能有一个人，人员可以固定、 也可以兼职； （6）职位与任务不一一对应，有的一个职位有 数项任务，有的能只有一项任务。 ;（五）职务分类分级;职务分类与分级图;B、考核录用的依据； C、业绩考核的依据； D、使培训更具有针对性和目的性； E、有利于人员晋升、晋级和调整的管理； F、有利于定编、定员和人员调整， 从社会的角度看： A、人力资源管理科学化的重要基础； B、人力资源管理法制化的