快速识别人才-提升管理者洞察力PPT.ppt

快速识别人才 －提升管理者洞察力;白玲;课程目录;第一章 快速识别适合的人才 ;第二章 快速识别人岗匹配的人才 ;人和组织匹配的人才可以被评价为： 适应、遵守规则 服从领导要求 和同事合作 摆正位置、处理关系 与时俱进 善于互动 灵活变通;第四章 快速识别人才的实力;第二节 整体实力要看：个人实力和所在系统情况;一：想 意愿：包括想不想做这个工作，想不想按照标准做事。 二：能 能力 三：资源条件 自身资源条件和系统中的资源条件 自身资源条件包括：气质长相、人脉资源、品牌、资格、资金等。 四：互动借力 包括：和外界互动的、借助外力支持。;第五章 快速识别人才的潜力;第二节 从通用过程模块看潜力。;一：把事情做正确的通用过程模块;3：如果上下级共同完成一件新事 上司的过程模块（管理）： 搞清需???和了解情况 确定方向 传达方向、统一方向 获取信息和学习 指导下属确定方案 推动下属执行方案;二：把事情做正确并高效的通用过程模块;第三节 从意向和守住意向中看潜力。;一：如何识别一个销售人才的责任心;二：如何识别一个技术人才的责任心;三：如何识别一个管理人才的责任心;第四节 从认识中看潜力。;第五节 从思维力和感知力中看潜力。;一 识别思维力重点看接话。;二 识别感知力重点看接［情绪］。;第六节 从用心用力的基础底子看潜力。;第七节 从互动模式看潜力。;第八节 从反思特质和深层次的认识看潜力。;谢谢大家！ 提问时间