变电检修综合班管理考核标准.docVIP

变电检修综合班管理考核标准 序号 考核项目 标准分 扣分规定 （所有扣分以扣完每大项的标准分为限） 实得分 备注 1 安全管理 30 1.1 安全指标 ⑴无人身伤亡、重伤事故 发生人身伤亡事故、重伤事故，扣30分 ⑵无轻伤事故 凡属班组员工负主要责任者，扣20分 凡属班组员工负次要责任者，扣10分 凡属班组员工负一定责任者，扣5分 不如实上报事故，隐瞒事故、荣虚作假者，除按公司有关规定处理外，扣10分。 ⑶无一类障碍 ①凡属班组员工负主要责任者，扣10分 ②凡属班组员工负次要责任者，扣5分 ⑷无异常和未遂 发生一次扣5分 ⑸无习惯性违章 上级部门发现一次习惯性违章，除按省公司有关规定处罚当事人外，扣5分 考核期内，同类型违章三人次及以上者，除按省公司有关规定处罚当事人和班组责任人外，扣10分 本条结合日常工作检查进行 （6）不发生检修、试验、化验设备损坏事故 发生检修、试验、化验设备损坏事故，每次扣3分 ⑺不发生检修试验质量引起的停电和临修事故 发生周期内重复检修事件，每次扣5分 ⑻不发生本班组责任的绝缘事故 发生本班组责任的绝缘事故，扣20分 ⑼无同责及以上重大交通事故 发生同责及以上重大交通事故，扣30分 ⑽无责任火灾事故 火灾事故造成经济损失在2000元以上，扣30分。 1.2 工作票 ⑴随意抽取考核工作票30张和当月工作票，考核期内工作票不足30张的全部检查，合格率100% 合格率在95%及以上，每降低1%扣1分 合格率在95% 以下，每降低1%扣2分 不规范工作票累计三张按一张不合格工作票处理，不规范工作票不足三张，扣1分。 ⑵每月的工作票执行张数、合格张数、合格率应正确统计。 未按月统计，扣3分 每缺少一张，扣1分 1.3 事故应急处理 ⑴班组结合本单位实际,制定事故应急处理预案 无事故应急处理预案，扣5分 预案脱离实际，无针对性，扣2分 ⑵按照事故应急处理预案，开展有效的反事故演习 反事故演习效果不好，扣3分 内容出现原则性错误，每次扣1分 1.4 安全管理及安全教育 ⑴班组安全组织健全，考核制度落实，有考核记录 无兼职安全员扣2分 安全考核不斗硬扣2分 无考核记录扣2分 ⑵定期开展安全活动并有记录 未坚持每月4次安全活动，缺一次扣2分 安全活动无针对性或未联系本班实际，每次扣2分。 ⑶对临时用工人员有管理规定，安全监督，监护到位 临时工未经安全教育和考试合格，班组接受并安排工作，每人次扣2分 管理不严，监护不到位，每人次扣2分 因管理不严，监护不到位引起事故或障碍的，扣20分 ⑷对特种人员的安全管理 特种人员不持证上岗，不按期复审，扣5分 不按照要求参加特种作业培训，扣2分 ⑸消防管理 建立、健全消防档案，档案不完善或消防活动未开展的扣2分 消防器材过期失效而未汇报的扣一分 消防器材应定置编号存放，存放地点不合适或未按定置存放每处扣1分 定期检查维护消防器材，未进行维护扣2分 检修工作未办理动火工作票进行动火作业的，每次扣3分。 （6）按照规定开展安全性评价和安全检察，即使总结，落实整改措施 未按安全性评价规定内容项目自查，缺一项扣1分 无总结，扣5分 整改措施安排不具体或不落实，每项扣1分 ⑺及时、准确、完整地上报不安全情况 不及时上报扣1分 上报不准确、不完整扣1分 未上报扣3分 ⑻定期参加安全培训考试、应考率100%，合格率100% 任一项未达到姚求者，每人次扣一分 2 技术管理 30 2.1 技术指标 ⑴小修、预试完成率100% 每降低1%，扣1分 ⑵大修、反措完成率100% 每降低1%，扣1分 ⑶设备危急、严重缺陷消除率100% 每降低1%，扣2分 ⑷全部保护动作率不低于99.5% 每降低1%，扣2分 ⑸油气预试计划完成率100%，简化试验率100% 每降低1%，扣1分 （6） 新油验收率100%，油质合格率≥98 每降低1%，扣1分 ⑺主变压器油防劣、防潮率100% 各率每降低1%，扣1分 2.2 试验报告、台帐、技术资料管理 ⑴按时送交检修试验报告，各类检修试验报告清楚完整。各种记录、台帐、图纸资料齐全完整，字迹清楚、语言规范，定置定位存放 无检修试验报告，每次扣3分 报告不清楚完整，扣1分 记录不全、不完整，扣1分 缺一种资料，扣5分 未进行定置存放管理，扣2分 ⑵记录应按规范完整要求进行填写 每发现记录填写字迹不清楚，语言不规范，每处扣1分 2.3 设备台帐及异常管理 ⑴与设备台帐对应的设备和附件型号参数准确、齐全 设备和附件型号参数不准确，每处扣1分 设备和附件型号参数不齐全，每处扣1分 ⑵设备台帐随时保持与现场实际一致 设备台帐与现场实际不一致，每处扣一分 2.4 检修试验管理 ⑴试验严格按照交接、预试标准执行 试验标准与交接、预试标准不同，每处扣2分 试验项目与交接、预试标准