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中国银行上海市黄浦支行战略发展与思考 目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………………………．．1 ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．2 导论………………………………………………………………………………………………………………………3 研究的目的与意义………………………………………………………………………3 文献综述…………………………………………………………………………………4 研究思路与框架…………………………………………………………………………8 1中国银行上海市黄浦支行现状分析……………………………………………………9 1．1“十二五”期间的区域经济环境介绍………………………………………………．．9 1．2黄浦支行的现状简介………………………………………………………………．9 1．2．1黄浦支行机构人员概况………………………………………………………．9 1．2．2黄浦支行市场竞争概况………………………………………………………10 1．2．3黄浦支行在中国银行上海市分行系统内竞争状况分析……………………11 2黄浦支行竞争要素及SWOT分析……………………………………………………12 2．1黄浦支行五种竞争作用力分析……………………………………………………12 2．1．1新的竞争对手入侵……………………………………………………………12 2．1．2替代产品的威胁………………………………………………………………13 4 2．1．3供方侃价能力…………………………………………………………………1 2．1．4买方侃价能力…………………………………………………………………15 2．1．5现存竞争对手间的竞争………………………………………………………15 2．2黄浦支行SWOT分析……………………………………………………………．16 2．2．1优势与劣势分析(SW)………………………………………………………一16 2．2．2机会与威胁分析(OT)…………………………………………………………20 3黄浦支行发展战略的确定与选择……………………………………………………．25 3．1公司业务为主导……………………………………………………………………25 3．2个人金融业务品牌化………………………………………………………………25 3．3资产负债业务均衡化………………………………………………………………26 3．4市场地位稳固化……………………………………………………………………26 4黄浦支行发展战略的实施……………………………………………………………．27 4．1实现战略目标必须处理好的几个关系……………………………………………27 4．1．1规模与效益的关系……………………………………………………………27 4．1．2三大业务板块的关系…………………………………………………………27 4．1．3城区行与郊区行的关系………………………………………………………28 万方数据 093025488刘文 中国银行上海市黄浦支行战略发展与思考 4．1．4短期目标与长期目标的关系…………………………………………………28 4．1．5业务发展与风险管理的关系………一 4．1．6全行发展与员工发展的关系………一 2树立战略实施中的金融创新意识………．． 4．3公司金融业务发展路径实施………………………………………………………30 4．3．1客户发展路径…………………………………………………………………30 1 4．3．2产品发展路径………………………………………………………