施组河南电厂试验场房施工组织设计投标书.doc

目 录 1编制综合说明 4 1.1 编制说明 4 1.2 编制依据 4 1.3 编制原则 4 1.4 我公司承建本工程的优势 5 2工程概况 5 3工程方针目标 6 3.1 方针………………… 6 3.2目标…………………. 6 4施工组织管理和机构设置 6 4.1项目管理机构 7 4.2主要管理岗位及部门职能 7 4.3项目经理在岗保证措施 8 5施工进度管理 9 5.1施工区划分 9 5.2施工总进度计划表 9 5.3进度管理 9 6施工总平面管理 10 6.1施工总平面布置图 10 6.2施工平面图管理 10 7 拟投入的主要物资，劳动力和施工机械计划 12 7.1工程主要物资进场计划管理 12 7.2劳动力进场计划管理 13 7.3施工机械进场计划管理 14 8 主要工序施工方案 18 8.1测量工程施工方案 18 8.2土方工程施工方案 20 8.3钢筋工程施工方案 24 8.4模板工程施工方案 31 8.5混凝土工程施工方案 37 8.6钢结构地脚螺栓螺栓埋置方案 43 8.7钢结构工程施工方案 44 8.8墙体砌筑工程方案 56 8.9抹灰工程 59 8.10涂料涂饰工程 59 8.11地面工程 61 8.12门窗工程 63 8.13吊顶装饰 66 8.14屋面工程 67 8.15脚手架工程 74 8.16消防、给排水、采暖、通风空调工程 75 8.17电气照明工程施工方案 99 9确保质量目标的技术组织措施 114 9.1编制依据和基本原则 114 9.2 项目质量方针目标 114 9.3 组织措施 114 9.4 技术措施 120 10 确保工期目标的技术组织措施 149 10.1 计划管理 149 10.2 协调程序 151 10.3 进度控制措施 152 11 确保农忙、冬雨季施工的技术组织措施 154 11.1 农忙季节施工技术组织措施 154 11.2 雨季施工技术组织措施 155 11.3 冬季施工技术组织措施 159 12 确保安全生产（HSE）的技术组织措施 164 12.1 我公司的HSE管理状况 164 12.2 HSE管理 164 12.3 HSE管理的重点 164 12.4 HSE组织与职责 165 12.5 HSE物资准备计划 166 12.6 HSE工作的实施 168 12.7 施工现场的HSE规定 173 12.8 HSE应急预案 179 12.9 废弃物管理 181 12.10 环保管理技术措施 182 13 确保文明施工的技术组织措施 185 13.1 总则 185 13.2 “七牌一图”的设置 185 13.3 现场场地管理 187 13.4 现场文明施工措施 188 13.5 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 189 13.6 现场废料处理措施 190 13.7 加强现场文明施工管理的工作措施 192 14 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 194 14.1先进的施工工艺 194 14.2 现场焊接管理组织与管理 194 14.3 各专业人员职责 194 14.4 现场焊接工作程序 195 14.5 焊接过程的管理与控制 196 14.6 施工质量管理 201 14.7 工程创优措施 203 14.8 工程材料采购和管理 205 14.9 文件资料管理 210 14.10 工程竣工文件编制管理 215 15 项目服务 222 15.1 赶工服务 222 15.2 技术服务 222 15.3 保修服务 222 编制综合说明 编制说明 编制依据 编制原则 我公司承建本工程的优势 工程概况工程方针目标 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗 项目管理机构 项目管理机构设置如下： 主要管理 序号 科室名称 主要职能 岗位设置 1 项目经理 全面负责，包括：施工、经营、财务、劳资、人事调配。 一人 2 现场经理 协助项目经理，具体负责项目施工生产过程中进度、质量、安全的组织、控制和管理工作； 一人 3 项目总工 分管施工技术、质量保证体系、施工安全保障体系。 一人 4 施工技术部 负责编制施工技术文件、文件资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制。 部长 专业工程师 5 质量安全部 负责检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制