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新江厦超市发展战略研究
093025660
姚海林 新江厦超市发展战略研究
目 录
摘要………………………………………………………………………………………．1
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………．2
1、导论…………………………………………………………………………………………………………………3
1．1．1宏观………………………………………………………………………………………………………．．3
1．1．2中观………………………………………………………………………………………………………．．3
1．1．3微观………………………………………………………………………………………………………．．3
1．2研究的目的…………………………………………………………………………．．4
1．3研究的意义…………………………………………………………………………．．4
1．4研究的思路与方法…………………………………………………………………．．5
1．5本文的内容框架……………………………………………………………………．．5
1．6研究的贡献…………………………………………………………………………．．6
2、新江厦超市外部环境分析……………………………………………………………．7
2．1宏观环境分析………………………………………………………………………．．7
2．1．1经济环境…………………………………………………………………………7
2．1．2社会环境…………………………………………………………………………9
2．1．3政治环境…………………………………………………………………………9
O
2．1．4法律环境………………………………………………………………………．1
2．1．5技术环境………………………………………………………………………．11
1
2．2超市行业发展五种竞争力模型……………………………………………………1
2．2．1超市行业竞争特征……………………………………………………………．1l
2．2．2行业竞争五力分析……………………………………………………………．12
3
2．2．3行业竞争对手分析……………………………………………………………．1
2．3行业发展趋势分析…………………………………………………………………14
2．3．1农村市场是重要的关注点……………………………………………………．14
5
2．3．2二三线城市有较大拓展空间…………………………………………………．1
2．3．3行业兼并是大趋势……………………………………………………………．16
2．3．4发展连锁经营是超市做大的必经之路………………………………………．17
2．3．5价值链竞争将不断升级………………………………………………………．17
8
2．3．6多元化组合特征比较明显……………………………………………………．1
3、企业内部资源条件分析………………………………………………………………19
3．1利时集团概况………………………………………………………………………19
3．1．1集团组织架构…………………………………………………………………．19
万方数据
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姚海林
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