职称论文建筑企业生产经营过程中的风险识别与防范.docVIP

建筑企业生产经营过程中的风险识别与防范 ????? 一、在项目投标中可能发生目标迷失 ????? 项目投标是建筑业企业生产经营的起点。项目投标也是一个企业生产经营产品选择和决策的过程，在这一过程中可能发生目标迷失的风险。 ????? 这类风险的表现是：信息判断失误，选择虚假信息进行的开发造成损失；选择诚信度差或人格较差的业主，给后续合作造成风险；审批程序不全的项目，可能带来预料不到的风险；对宏观经济环境和国家及产业政策缺乏研究或判断失误，承担项目变故的风险；为急于求成而不计承受能力的承诺．形成饮鸩止渴的风险；受欺骗，误入奸商设好的商业陷阱。 ????? 防范这类风险，一是做好市场信息筛选，去伪存真。慎重抉择：二是做好前期调研，掌握业主和项目有关背景资料后再开展投标工作，对不讲诚信的业主和存在投资风险的项目要敢于说“不”，拒绝诱惑：三是做好投标策略的选择，在投标承诺前要心中有数、留有余地：四是做好政策研究，了解宏观和区域经济环境、国家经济政策和产业政策，避免项目政策风险的波及与影响；五是审慎决策，发挥法律咨询部门的作用，避免“一失足成千古十艮”。 ???? ?二、在合同谈判中可能遭遇“霸王”条款 ????? 合同谈判是项目中标后甲乙双方平等协商的过程，国家虽然制定了建筑工程施工合同的范本，但在业主方优越的市场地位面前，建筑业企业在合同谈判中可能遭遇“霸王条款”的风险。 ????? 这种风险的表现是：甲方被要求放弃合同范本中确定的条款或改变规定的内容，如改变工程款支付时限性规定的内容，要求垫资施工和降低施工期间工程款支付比例等：被要求接受合同范本之外的内容，如降低定额取费费率、不讲条件的工期要求及不对等的惩罚条款等。 ????? 处于弱势的建筑业企业在许多情况下确实难以做出更多的选择，但也应避免饮鸩止渴的风险。一是要有正常的谈判心态，克服投标阶段的被动，摆好平等的身份，既不要奢望对方多么大方，也不必显得如何慷慨。二是在合同谈判中沉着应对，在什么地方舍弃，在什么争取，要心中有数、处处设防、取予有度。三是要做好招标文件研究和合同评审，尽力排除风险因素，安全走出合同谈判的风险关。 ???? 三、在合同缺口中可能隐藏“翻脸”风波 ???? 甲乙双方就未尽事项在合同上留有缺口是正常的，这类缺口既可以化解风险，但也可能蕴藏事后“翻脸”的风波及风险。 ????? 这类风险的表现是：甲方口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，但甲方前后判若二人，施工单位有口难言：承建“形象工程”、“政绩工程”时，受到来自政府的不正常干预，施工企业进退维谷，左右为难。 ????? 防范这种风险最好的办法是“先小人，后君子”。一是要把合同缺口中可能发生的问题想全，把可能影响工程成本的事项确定一个双方认可的意向和原则：二是寻找双方共同利益的汇合点，并用书面协议的形式确定下来，不可贸然施工：三是特别要防止把公关时期双方亲密接触所形成的虚幻的“蜜月”关系，带进合同缺口设定的谈判中来，规避商业陷阱。 ??? 四、工程实施中可能遇见付款矛盾 ????? 合同实施阶段是发包人和承包人共同履约的过程，即使双方都按照合同范本执行，也会使建筑业企业遇到一些来自业主方的付款矛盾及相应的风险。 ????? 这些风险主要表现在执行合同的误差上，如拖延支付工程进度款、使用承兑汇票支付工程进度款等，都会给施工单位带来意想不到的损失。 ????? 防范这类风险，一是以合同范本为武器，当工程进度款被拖欠时，及时向业主发出书面催款通知并要求其签收，防止工程交工和交出后被动起诉；二是避免放弃合同范本规定的权利，保留各种原始记录、凭证和签证资料，为日后通过仲裁或法律途径解决保留证据：三是在合同谈判时应对付款及付款方式进行约定，遇到延期付款，应提出窝工损失要求，对承兑汇票付款应规定损失补偿要求等。 ???? 五、在项目变更中可能带来中途变故 ???? 建筑施工是复杂的生产经营活动，在项目建设和合同实施过程中总会发生合同内容变更的事项，给施工企业带来中途变故的风险。 ????? 这类风险的主要表现是：在合同实施过程中发生设计变更，原合同的工程质量、进度和工作量发生改变：在原有合同内容之外出现项目增减，对原合同的正常实施形成制约；合同中止和退出施工，对原有合同确定的双方权利、义务执行造成影响。 ????? 防范这类风险，一是要及时针对合同内容的变化提出补充条款，对由此带来双方权利、义务变化用法律文件的形式确定下来：二是要坚持书面签证，对已经发生变化的内容要坚持不签证不施工．防止“口头协议”了事：三是树立“明天就要打官司”的意识，从临战的角度，做好资料收集、整理和分析，以防日后生变，惹来麻烦。 ????? 六、在工程和劳务分包中可能产生连带问题 ???? 工程分包和劳务分包是社会化协作与建筑市场发展的表现．也是建