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2018年预算专题会议 加强预算管理 降低运营成本 2018年陕西隆翔集团全面预算 （一）企业全面预算总述 （二）企业全面预算编制程序 （四）2018年全面预算编制要求 （三）回顾2017年预算执行情况 （五）有关2018年全面预算预算指标 2018年预算专题会议 一、预算的概述与企业全面预算： 预算定义：是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 全面预算：是企业在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。以实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的有效手段。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等），真正做到事前有计划、事中有控制、事后能考评、管理体系 因此，