1风险管理概论.ppt

概率分布举例 决策树分析 成本风险模拟 风险应对计划编制 开发方案和制定措施 提升实现项目目标的机会 减低对项目目标威胁 输入 风险管理计划 风险优先次序清单 项目风险等级 量化风险的优先次序清单 项目概率分析 完成成本和时间目标的概率 潜在的风险应对清单 风险承受度 风险承担人 共同的风险成因 风险定性和定量分析结果反映的“趋势” 工具和技术 规避： 通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。 可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式实现 转移： 设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。 只是将管理风险的责任转移给另一方，不能消除风险。 缓解： 设法将某一负面风险事件的概率和/或其后果降低到一种可承受的限度。 执行一种减少问题的新的行动方案 接受 意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。 积极的接受和消极的接受 输出 风险应对计划 已识别的风险及其描述 风险承担人和分派的责任 定性和定量风险分析过程的结果 实施应对战略后，期望的残留风险的水平 实施选定的应对战略所需的具体行动 风险应对预算和时间 应急计划和退却计划 残留风险 二级风险 合约协议 需要的应急储备量 对其它过程的输入 对项目修订计划的输出 风险监督和控制 跟踪已识别的风险 监视残余风险和识别新的风险 保证风险计划的执行 评估风险计划对减低风险的有效性 风险监督的目标决定 风险应对措施是否已经按计划得到实施 风险应对措施是否像期望的那样有效，是否需要制定新的对应方案 项目假设是否仍然成立 风险暴露与以前的状态相比是否发生了变化，并作出“趋势”分析 某一风险触发器是否已经发生 适当的政策和程序是否得到了遵从 先前未曾识别出的风险是否已经发生或出现 输入 风险管理计划 风险应对计划 项目沟通 二级风险识别和分析 范围变更 工具和技术 项目风险应对审计 定期项目风险审核 挣值分析 技术绩效测量 附加风险应对计划 输出 权变措施计划 纠正措施 项目变更申请 风险应对计划更新 风险数据库 风险识别检查表更新 思考题 结合实际项目思考 项目风险 风险管理的过程 项目风险管理 樊瑛 教材 参考书目 书目 课程主要内容 第一章??绪论 第二章??项目风险全面管理的原理 第三章??项目风险管理计划 第四章??项目风险的识别 第五章??项目风险的度量 第六章??项目风险的应对 第七章??项目风险的监控 第八章??项目风险的文档化管理?? 2011年8月27日，美国国家飓风研究中心说，飓风“艾琳”当天7时30分左右在北卡罗来纳州卢考特角附近登陆，随后沿海岸线向东北偏北方向移动，移动速度为每小时22.5公里。 　由于美国气象部门警告说将于27日袭击东海岸的飓风“艾琳”可能带来严重灾害，截至26日美东部沿海已有十个州先后宣布进入紧急状态，并下令将约230万居民进行紧急疏散。这是美国历史上第一次因自然灾害进行如此大规模的疏散行动。 美国总统奥巴马26日提前结束在马萨诸塞州的休假赶回首都华盛顿，指挥针对飓风“艾琳”的应急准备工作。奥巴马当天发表公开讲话，呼吁居住在可能遭受风暴袭击的沿海地区居民“严肃看待”这次强度可能是“历史性的”飓风，立即进行疏散，“不要等待，不要延迟”。同日，纽约市长布隆伯格对数个沿海城镇发布紧急疏散命令，要求大约30万沿海居民撤到安全地带。为了确保安全，纽约市还宣布将于27日中午关闭地铁系统，这是该市历史上第一次因为应对自然灾害而宣布地铁停运。 　　除纽约州外，美国东海岸南至北卡罗来纳州、北至缅因州的其他9个州也已宣布进入紧急状态，政府部门下令居住在沿海和低洼地带的居民撤离。 飓风“艾琳” 与前任小布什对“卡特里娜”的反应相比： 总统和政府的重视 风暴之前未雨绸缪，广为告之如何减灾防灾 首先保证人的生命安全，纽约首次强制性撤离 各机构组织紧密合作，紧急避难所始终对公众开放 飓风当前众抢购，“趁火打劫”未出现。（高速路、物价等） 美国飓风桑迪 重创美国东海岸（2012年10月31日已造成39人死亡 820万户断电） 对奥巴马的总统选举的影响 讨论 风险 你所从事的项目是否进行风险管理？采用了哪些方法和措施？ 你如何识别项目风险？ 你如何量化项目风险？ 你采用什么措施来应对风险？? 项目风险？ 1： 风险本身是指一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生正面或负面的影响。 2：风险要素包括成因（条件）和成因对应的结果。 3：未知风险是无法管理的，只能经验处理。 不确定性（P〈1） 项目风险产生的原因 1 人们的认识能力所限 2 信息本身的滞后特性 3 项目的各种不确定性 风险的特征