班组加点管理办法(试行).pdf

核岛二队班组加点管理办法（试行） 为了提高操作层员工的工作积极性，有效提高劳动效率，本着“按劳分配，多 劳多得，兼顾公平”的原则，根据宁德项目部 2010 年 12 月 1 日《关于实行加点 的通知》文件精神，结合核岛二队实际，特制定本管理办法 （试行）： 一.适用范围 本管理办法适用于核岛二队所有班组。 二. 加点申报原则 1.根据施工进度情况适当进行总量控制； 2.根据节点任务完成情况进行加点申报； 3.根据班组作业特点情况进行总体平衡。 三. 申报及审批程序 根据工程进度情况，加点申报原则上要进行严格的总量控制。因节点完成及临 时工作安排进行抢工的而需要加点的，应按以下程序进行报批： 1.每周例会各工长根据每周施工计划情况提出加点总量需求，并由工长（主管） 负责填写《本周加点总量控制申请单》（见附件一），经生产队长审核签字后报队长 批准； 2. 根据每周施工计划情况提出加点总量需求，加点前每天早上 9 点之前由工 长（主管）负责填写《当日加点申请单》（见附件二），经生产队长审核签字报队长 批准后实施； 3. 班组加点结束后，工长（主管）、生产队长、队长对《当日加点申请单》中 所描述工作完成情况及实际加点人员、加班时段进行核对并签字认可后，最迟在次 日12：00 之前交队劳资进行保管，以便于月底汇总上报。逾期后补的一律不得认 可。 四. 管理规定 1.加点时段原则上控制在每天中午和每天下午下班到晚上 21：30 之间，但不 包括中午和晚上中途吃饭的时间。考虑到因季节变化作息时间调整的因素，加点时 段可随时调整； 2.当天晚上通宵施工的班组，因次日休息，加点一般不会考虑； 3. 因当日没有在申报的时段内完成《当日加点申请单》中所描述的施工任务， 需要追加加点的，由工长 （主管）提出并填写 《加点追加申请单》（见附件三），生 产队长核准，队长批准后方可实施； 4. 考虑到辅助班组的特殊性，如放线班、电工班等，按照现场施工情况，由 工长 （主管）提出是否加点。每月其它生产班组的加点平均数的60%～85%作为辅 助班组的加点基数； 5.考虑到全员应参与本队进度、质量、安全、成本的管理，因此队里每月对各 个班组从施工进度、质量、安全等指标完成情况方面进行考核，考核分数乘以全月 加点数为班组最终加点数。《班组月度考核表》见（附件四）。 五. 队部奖惩 本管理办法颁布后，应严格贯彻执行，工长及以上管理人员必须实事求是的反 映班组加点情况，对于虚报、乱报加点的，除取消加点外，还要对相关责任人进行 相应的处罚。 六. 附则 1.本管理办法自2010 年12 月1 日起试行； 2.本管理办法由队部负责解释； 3.在项目部未颁布新的文件之前以本办法为准。 附件一：《本周加点总量控制申请单》 附件二：《当日加点申请单》 附件三：《当日加点追加申请单》 附件四：《班组月度考核表》 附件一 本周加点总量控制申请单 序 施工 计划加 施工区域 本周施工计划 （工作内容） 备注 号 班组 点数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工长（主管）： 生产队长： 队长： 附件二 当日加点申请单 加点班组： 加点日期： 核定加点 序