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关于基层工商所职能转型的认识对基层工商所职能转型的建言献策　　工商所是发挥工商职能、履行工商职责的最前沿，面对“两费”的停收，工商所的工作迫切需要进行大幅调整，“我该干什么？我能干什么？我会干什么？我该怎么干？”是摆在基层人员面前的一个现实问题。为实践总局提出的“四个统一”，推进“四化建设”，处于最基层的工商所，怎样尽快适应新形势，快速理清工作思路，我认为应从如下几个方面入手。　　一、抓思想观念转变。停止“两费”收取，是工商工作的一次巨大变革，“两费”停收后，关于工商部门的去向之争、利弊之争一度占据了舆论主流，也不同程度影响了基层人员的思想和行为，基层普遍出现了茫然、观望、被动等待现象。“两费”停收，感觉监管无抓手，职能被弱化，失去管理权威等心态也普遍存在。这就必须破除思想障碍、突破观念瓶颈，让基层工商所人员能从深层次理解“两费”停收的巨大社会意义，才能从收费的惯性思维中解放出来，认同职能理念，强化职能意识，从而自觉推进基层工商职能转型工作。迅速引导全体干部职工牢固树立监管与服务、监管与发展、监管与维权、监管与执法相统一的意识，让大家普遍感到不收费，不是没事可做，而是压力更大了，责任更重了。　　二、抓队伍思想稳定。停收“两费”以后，基层工商所机构整合、人员编制、人员流向、经费保障等问题，是基层人员最关心的问题，上级机关应出台明确意见，让广大基层人员放下思想包袱，以达到稳定队伍，推进