网宅经济驱动“中国创造”.docVIP

网宅经济驱动“中国创造” 　　“网络化”已经使得“网宅”成为一种生活方式和经济模式，而这样的经济模式必定会成为“中国创造”的强大推手，受互联网驱动产生的自主品牌在目前已经显现了它的威力，使得“网宅”的未来现在看来离我们已不再遥远。 　　 　　试想有这样一天，北京市的街头不再人潮涌动，疲于奔波的拥挤人群四散回到城市的每个角落，各种各样的事情都得以“宅”处理。各大卖场里的商品只做展示之用，你可以试用或试穿它们，然后通过网络购买；我们不再需要穿越半个城市去见一个人；也不需来回花费四个小时去办一件仅需15分钟就可以搞定的事情。 　　以出口型经济为主的非互联网时代已经过去，我们的生活正在“网络化”。当网络成为我们节约时间、提升效率的法宝，“网宅”自然会成为一种生活方式和经济模式。而这样的经济模式必定会成为“中国创造”的强大推手，受互联网驱动产生的自主品牌在目前已经显现了它的威力，使得“网宅”的未来现在看来离我们已不再遥远。 　　 　　凡客：希望将来收购LV 　　 　　“我希望将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱。我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。”VANCL凡客诚品创始人陈年在自己的微博上放出豪言。 　　VANCL，中文名叫凡客诚品，是一个如今在城市年轻人中几乎无人不晓的快时尚品牌。尽管只在网上卖服装和鞋子，但事实上，凡客是依托网络而出现的，名副其实的“中国制造”。 　　2010年夏天，当韩寒和王珞丹穿着29块钱一件的T恤和99块钱一条的裙子，同“凡客体”一同出现在各大城市的广告牌上，凡客一时间红遍了大江南北。 　　作为涵盖男装、女装和童装的中国自有服装品牌，凡客正以每年300%以上的速度发展。2008年它的销售额为1.6亿元，2009年6亿元，2010年20亿元，而2011年它的销售目标是100亿元。 　　陈年一直看好电子商务。2000年，他参与创建卓越网，2004年2月，出任卓越网执行副总裁。6个月后，卓越下嫁亚马逊，聘礼是7500万美金，陈年也在不久后离职。2007年10月，凡客诚品在陈年的运作下正式诞生。 　　作为网络催生的“中国创造”，凡客第一个喊出了“人民时尚”的口号。人民时尚，就是把人民和时尚相结合，让所有人能买到高性价比的、能负担得起的东西，让自己更得体、更体面、更拥有尊严。陈年说，“我想通了，凡客的责任就是把全世界最时尚的款式做成大家都买得起的服装。”基于此，凡客诚品一直在疯狂地卖着29元T恤、79元帆布鞋和169元衬衫。 　　凡客为什么能玩转消费者？也许30天免费退换货是原因之一。最初凡客的退换货要走三四道流程，现在，凡客把流程调整为直接退换货，所有步骤只需要一通电话。但是，抱怨凡客发货速度慢的怨言也铺天盖地。陈年并没有想到凡客会在短时间里拥有高速增长的业务量，因此保守的物流和配送系统导致凡客几次爆仓和配送延误。今年，凡客广招员工，加强物流仓储，不断扩大规模。 　　如今铺天盖地的消息显示，凡客已决定于今年第四季度赴美IPO，并已开始寻找洽谈承销商。据悉凡客此次赴美IPO，融资额将高达10亿美元，有望创下今年亚洲企业在美融资金额之最。 　　类似凡客这样的“中国制造”正在帮助消费者更好地实现“宅在家里”的愿景。而这样的“中国创造梦”，几乎每一个年轻人都可以通过网络将之实现。 　　竞争日趋激烈，陈年也早就预料到了这一点，“电子商业必须有激烈的竞争，就像当年亚马逊在美国的崛起。肯定要打得血流成河、尸横遍野。” 　　前不久，凡客第一次做了一个五年的财务预测。预测认为，到2015年，凡客如果正常发展的话，年销售额规模将超过1500亿。 　　 　　代工厂的利润之殇 　　 　　出厂价两块钱的棉袜贴上“彪马”的标签能卖到50元；一件几元钱的丝巾，打上“爱马仕”或“Coach”的标签，身价就能上涨二三十倍；一只售价1万元人民币以上的LV帆布包，代工厂的出厂价只有几百块。2和50，这就是“代工生产”和“品牌”之间的距离。 　　“代工生产”又叫OEM，是指品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，同时控制“销售渠道”，而把具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造生产商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。 　　据不完全统计，国内80%以上的企业都在替国内外20%的知名企业“打工”。在IT市场，大到服务器、PC、软件，小到打印机、显示器、扫描仪、键盘、音响等，90％以上都是不同OEM产品的组装而成。 　　产品摆放在欧美国家的货架上，售价高昂，然而OEM企业的利润与品牌商以及批发零售商的利润相比却低得可怜。挣的是很可怜的加工费，长期以来始终处于“为他人做嫁衣裳”的境地，以至于根本无