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广西区品类管理开展规范及整改要求
二、门店执行排面图中执行例外及整改 22 、厂家的货架装饰遮挡排面商品、占用标价条,导致商品无法展示、价签无法正常放置; 要求:厂家签订的货架装饰不能影响到商品正常陈列、展示和价签放置,如有例外门店及时调整并知会采购; 23 、部分品类因商品包装、规格问题集团将一组的排面图分为两个半张下发给区域,个别店未关注到该问题,只按照一张半组图执行,导致调整后陈列效果差; 要求:排面图分为两个半张下发的,门店需要将排面图打印完整,将两个半张的图合并在一起执行; 二、门店执行排面图中执行例外及整改 24 、门店未在规定时间内完成品类管理排面图的调整和更新; 要求:门店收到排面图邮件后必须在要求时间内完成调整,如有问题请第一时间反馈和沟通解决。 25 、长期缺货商品、清转场商品各店处理意见不一致,导致排面图执行有差异; 整改要求:长期缺货商品必须反馈采购确认是否继续合作,由采购跟进货源或冻结,不可私自调整排面图;为了不浪费货架资源和卖场形象,门店在清转场期间可以先行调整清转场单品排面,用其他商品替补,但需要在排面图上标注**品牌或**单品清转场,待清转场结束后恢复排面图; 二、门店执行排面图中执行例外及整改 26 、端架当做促销位使用陈列编外,且陈列不集中,浪费促销资源; 整改要求:除采购指定的编外陈列位外,端架不允许当做促销位使用陈列编外,如采购指定外剩余资源位较多,需要陈列编外必须报采购同意后使用; 27 、由于店内管理人员业务能力和理解程度不同,个别门店对排面图执行过于死板、机械,不注重陈列技巧,导致排面图在各店执行差异较大; 整改要求:门店在执行排面图时要灵活操作,若执行后层距过大门店可通过增加层板来解决 ,如确实无法增加层板的,门店可通过改变顶部或底部商品展示方式(如盒装可将商品侧面铺垫)来改善陈列效果;若锅具、扫除类因商品外形导致调整后单品间缝隙过大,门店可通过陈列关联商品来解决缝隙过大问题,但不能增加该品类商品; 三、排面图执行反馈和检查规范 1、品类管理部每周二下发检查品类; 2、分店经营管控部每周三、周四检查并反馈检查结果; 3、检查人员对已下发执行的各品类排面图进行仔细核对和检查,每次检查不低于两个品类,每次抽查的货架组不低于该品类总货架数的30%,且最低不能少于2组货架,并将检查结果如实反馈 4、分公司经营管控部每周五通报检查例外和结果; 5、每周最后一名分店店总解释原因和整改措施; 目 录 1 一、排面图执行规范 2 二、排面图中执行例外及整改 3 三、排面图执行反馈和检查规范 4 四、样板店职责及采购方面规范 5 五、奖励办法及处罚规定 一、门店执行排面图过程中规范要求 1、新品及新品牌的上架要求 2 、促销装上架要求 3 、一品多码、换包装新条码的上架要求 4 、促销货架的使用规范及陈列商品要求 5 、非标货架的使用要求 6 、排面图上冻结商品处理 7 、孔柱和层距要求 8 、排面图存放要求及正确使用 9 、卡套内排面图放置标准 10 、排面图修改要求 11 、排面图定期更新 1、新品及新品牌的上架要求 新品: 同品牌同规格有冻结的商品,可优先占用冻结商品面位陈列新品; 同品牌同规格没有冻结的,可压缩同品牌同规格老品的面位进行陈列 同一品牌没有该规格的,可压缩同品牌或是任意品牌的重复面位陈列新品,但不能占用缺货商品面位 1、新品及新品牌的上架要求 新品牌上架: 1、如果该品类有品牌是一进一出,就陈列在清理的品牌面位上,按照同类别、同规格(同口味)相邻陈列 2、如果没有清理的品牌,有促销位的门店可集中陈列在促销位上(为了避免浪费货架资源,一个单品可以给到2-4个面,不能存在几个商品整组陈列的情况); 3、新品牌进场已要求采购第一时间知会,由品类管理部指导门店陈列或待排面图更新后给予上架; 1、新品及新品牌的上架要求 提醒: 1、新品、解码商品上架必须按照商品行政部下发的正确类别上架; 2、如个别品类已经单品单列了,来了很多新品,导致无法上架的,请第一时间知会品类管理部和相关采购,以便指导门店和调整陈列。 2、促销装上架要求 正常促销装的商品: 1、到店后优先占用单支装正常面位陈列,正常装统一放在左边,促销装放在右边,让消费者形成鲜明对比; 2、如果正常装面位只够陈列促销装,那么将正常装下架,优先陈列促销装; 3、如果促销装包装规格较大,可以占用旁边商品的面位,优先陈列促销装; 一次性促销装商品: 陈列一次性促销装将原品牌同规格现有排面陈列进行压缩,不得影响其它品牌。 3、一品多码、换包装新条码的上架要求 一品多码: 由于排面图上只能显示一个条码,一品多码商品到货后直接在排面图按老条码的位置和面位上货; 换包装商品: 如厂家商品包装更换,门店按照排面图老品的位置
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