2011年度中级经济师考试 工商管理 专家及答案解析.docVIP

2011年中级经济师考试 工商管理 考前专家押题及答案解析【内怒资料 严防泄露】 一、单项选择题 1. 某家电企业进业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业业务战略B.企业职能战略 C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D [解析]“”企业进军“业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率的区域是（）。 A.幼童区B.明星区 C.瘦狗区D.金牛区 [答案][解析]波士顿矩阵分析工具中，区的产品业务增长率高、市场占有率。企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A.指挥型B.转化型 C.合作型D.增长型 [答案]D [解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。 A.确定性决策法B.不确定型决策法 C.风险型决策法D.离散型决策法 [答案]B [解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。某企业生产某产品的固定成本为万元，单位可变成本为1元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 12 857 B.22 500 C.30 000 D.50 000 [答案] D [解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝0 000/（20－1）＝0 000（件）。从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模，市场，行业内企业的销售额和利润，则该行业处于（）。A. 形成期 B.成长期C.成熟期D.衰退期[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第阶段期时，行业的规模，市场，行业内企业的销售额和利润战略实施流程的第一步骤为（）。A. 战略方案的分解与实施 B.战略变化分析C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励B [解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有步，即某著名集团公司建立医药子公司，进军行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A. 横向一体化 B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化D [解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中行业与行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A. 一次 B.二次C.三次 D.四次股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A.五分之一 B.三分之一C.二分之一D.三分之二三分之一在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。 A.股东大会B.董事 C.监事会D.执委会解析董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。 A.10B.15 C.20 D.25 [答案]A [解析]根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。国有独资公司的董事会每届任期为（）。A. 一年 B.二年C.三年 D.四年本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。（）A.生产观念 B.产品观念 C.销售观念 D.市场营销观念 [答案]D [解析]“顾客就是上帝”属于市场营销观念 16. 某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照（）A.心理 B.人口 C.行为 D.地理 [答案]C [解析]考察细分市场的细分变量的标准 17. 目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业（）对象。 A.服务 B.经营 C.生产 D.竞争 [答案]A [解析]考察了目标市场的定义 18. 实行低价格低促销费用的推出新产品的策略是（） A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略 [答案]D [解析]考察产品引入期的策略 19. 某企业某产产品的单位产品成本是100元，企业希望得到15%的预期利润，则该产品的单位产品价格（C）元 A.100 B.120 C.115 D.105 [答案]C [解析]考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×（1＋目标利润率） 20. 对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价方法 A.心理定价策略 B.撇脂定价 C.渗透定价 D.适中定价 [答案]B 解析:新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价。对于技术含量较高的产品适合撇脂定价。 21.