第三章费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配PPT.ppt

3、账务处理 借：辅助生产成本——供电车间 223.73 ——蒸汽车间 320.34 基本生产成本——甲产品 4639.83 制造费用 976.27 管理费用 383.90 贷：辅助生产成本——供电车间 3523.73 ——蒸汽车间 3020.34 例3-26 P58 说明 P53例题 如用代数分配法？ 4、优点 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。 5、缺点 在分配以前要解联立方程，如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，计算工作比较复杂。 6、适用条件 计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。 （五）按计划成本分配法 1、特点 先按劳务的计划单位成本在所有受益单位之间分配辅助生产费用，再计算并结转辅助生产的成本差异。 STEP1：计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额.计划总成本=计划单位成本*劳务总量 STEP2：调整分配，将计划分配额调整为实际分配额辅助生产实际成本 =辅助车间待分配费用 + 按计划成本分配转入费用 耗用辅助量*计划单位成本 成本差异的处理 --追加分配 --管理费用 2、分配过程 （1）按计划单位成本分配费用 注：辅助生产实际成本 =辅助车间待分配费用+按计划成本分配转入费用 表中，辅助生产实际成本的算式为： 供电车间实际成本=3300+220=3520(元) 蒸汽车间实际成本=2700+400=3100(元) （2）计算辅助生产成本差异： 供电车间成本差异=3520－4400=－880(元) 蒸汽车间成本差异=3100－2970=+130(元) 3、账务处理 借：辅助生产成本——供电车间 220 ——蒸汽车间 400 基本生产成本——甲产品 5200 制造费用 1130 管理费用 420 贷：辅助生产成本——供电车间 4400 ——蒸汽车间 2970 成本差异直接计入“管理费用”，则作如下分配： 借：管理费用 750 贷：辅助生产成本——供电车间 880 ——蒸汽车间 130 4、优点 （1）各种辅助生产费用只分配一次，而且劳务的计划单位成本是早已确定的，不必单独计算费用分配率，因而简化了计算工作。 （2）通过辅助生产成本差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，有利于分清企业内部各单位的经济责任。 （3）能够反映实际成本脱离计划成本的差异 5、适用条件 计划单位成本必须比较准确。 例3-27 P60 说明 2000 2200 10000 11000 48000 52800 141400 -4760 4760 29200 141400 29200 2200 29200 计划分配 计划分配 141400 6000 练习题 一、单选题 1．下面有关辅助生产的论述中，正确的说法为 [ ] A．辅助生产只为企业的基本生产车间和经营管理部门提供产品与劳务。 B．辅助生产车间为组织和管理车间的生产所发生的费用必须通过“制造费用”科目进行核算。 C．由于辅助生产费用归集程序的不同，其完工的产品或劳务的成本转出方法也不同。 D．辅助生产费用分配的特点就是在分配辅助生产费用时，应在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配。 2．在辅助生产费用分配的各种方法中，最准确的方法是 [ ] A．顺序分配法 B．直接分配法 C．交互分配法 D．代数分配法 3．在辅助生产费用分配的各种方法中，最简便的方法是 [ ] A．顺序分配法 B．直接分配法 C．交互分配法 D．计划成本分配法 4．如果辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算，辅助生产的待分配费用是 [ ] A. 辅助生产车间的制造费用 B．辅助生产车间专设成本项目的直接计入费用 C．辅助生产车间专设成本项目的间接计入费用 D．辅助生产明细账中和辅助生产制造费用明细账中的待分配费用之和 5．辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用 [ ] A．直接记入“辅助生产成本”科目 B．直接分配给所有受益的车间、部门 C．直接分配给辅助生产内部各受益单位